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文檔簡介
1、本文首先通過對LY大藥房宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè)競爭狀況、競爭對手、顧客及企業(yè)自身擁有的資源和能力的綜合分析，指出：醫(yī)藥零售市場給予公司的巨大發(fā)展機會，而短期內(nèi)行業(yè)內(nèi)的激烈競爭亦給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)；公司應(yīng)在保持其品牌、人才、物流、信息、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢同時，應(yīng)及時進(jìn)行差異化營銷策略的調(diào)整。 通過對LY大藥房的市場進(jìn)行細(xì)分，本文提出LY大藥房不同類型的門店應(yīng)有選擇地滿足不同的目標(biāo)顧客群；并將LY大藥房的業(yè)態(tài)定位為低價、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)服務(wù)的藥房
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