HS公司薪酬方案設計研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的影響以及社會產(chǎn)業(yè)結構的不斷升級，對人才的競爭必將上升到一個全新的高度，而高新技術企業(yè)則更加突出?？茖W有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，而薪酬則是一種非常重要的、最易運用、最基礎的方法，薪酬體系科學與否，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。 本

2、文根據(jù)企業(yè)在不同生命周期的特點，借鑒國內(nèi)外先進的人力資源管理、薪酬管理、激勵等理論，從HS公司的實際需要出發(fā)，通過對該企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、知識結構等進行分析，結合現(xiàn)行薪酬制度存在的問題，本著“以人為本”的管理理念，為該企業(yè)設計出一套科學合理的符合企業(yè)實際的階段性薪酬方案，切實發(fā)揮薪酬的激勵作用，并為其他具有相似情況的企業(yè)提供薪酬制度改革方面的參考。本文共五個部分： 第一部分：簡要介紹HS公司的基本情況及研究目的、意義與思路方