我國機床制造業(yè)員工工作不安全感的前因后果研究.pdf

1、自上世紀80年代以來，技術(shù)的快速進步、競爭的日益激烈，促使企業(yè)不斷通過精簡人員、外包、重組、并購、關(guān)閉工廠等變革措施來獲得競爭優(yōu)勢。但是這些變革措施劇烈地影響著員工的工作性質(zhì)甚至個人生活，助長了員工對工作以及未來發(fā)展的不安全感受。目前，工作不安全感(Job Insecurity)已逐漸引起國內(nèi)外理論研究者和企業(yè)管理者的重視。但是在我國，工作不安全感的研究才則剛剛起步，針對各行業(yè)，尤其是機床制造業(yè)的員工工作不安全感研究還相當(dāng)匱乏。

2、　　 因此，在我國國家自然科學(xué)基金課題和教育部人文社會科學(xué)研究課題的資助下，本研究以北京市第二機床廠為研究對象，開展了關(guān)于我國機床制造業(yè)員工工作不安全感前因后果的實證性研究。在研究方法上，本研究使用了結(jié)構(gòu)化訪談和匹配式調(diào)研問卷，采用SPSS軟件進行路徑分析。本論文的研究結(jié)果如下：
　　 1、情緒性工作不安全感會對員工的創(chuàng)新績效和工作績效產(chǎn)生顯著的負面影響，而認知性工作不安全感與員工績效之間卻沒有上述的關(guān)系；
　　 2、

3、員工參與、領(lǐng)導(dǎo)-部屬關(guān)系、組織的溝通氛圍和組織變革會對認知性工作不安全感、情緒性工作不安全感造成不同的影響。其中：(1)員工參與負向顯著地預(yù)測員工的認知性工作不安全感；(2)領(lǐng)導(dǎo)-部屬關(guān)系可以負向顯著地預(yù)測員工的認知性工作不安全感和情緒性工作不安全感；(3)組織的溝通氛圍可以負向顯著地預(yù)測員工的情緒性工作不安全感；(4)組織變革可以正向顯著預(yù)測員工的認知性工作不安全感和情緒性工作不安全感；
　　 最后在驗證性訪談的基礎(chǔ)上，本研究