PG食品公司績效管理體系設(shè)計與研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇,越來越多的企業(yè)意識到提升管理效益的重要性,績效管理也順理成章成為企業(yè)管理中的熱點,績效管理的各種理論和實踐方法不斷涌現(xiàn)。績效管理體系設(shè)計是建立現(xiàn)代人力資源管理制度的前提和核心。如何科學(xué)、合理地設(shè)計和實施適合企業(yè)發(fā)展需要的績效管理體系是一個非常重要的課題。因此,如何真正通過績效管理工作,有效地提高企業(yè)的效益,成為企業(yè)管理者的急待解決的難題。
　　本論文通過對PG公司建立績效管理體系的前期調(diào)研、方案

2、設(shè)計、相關(guān)制度的建立以及方案的實施的分析,總結(jié)出從公司的戰(zhàn)略高度來思考和實施績效管理的系統(tǒng)化的方法,并提出一套切實可行的基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)績效管理體系模型。
　　首先,本文介紹了績效管理的基本理論,包括績效管理的概念和績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,以及績效計劃、績效實施、績效考核、績效面談和績效改進五個績效管理的閉環(huán)過程,同時對績效管理的理論研究,包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、平衡積分卡。其次,文章介紹PG公司