高科技企業(yè)中研發(fā)人員的績效考核研究——以德信智能(北京)技術(shù)有限公司為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高科技企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。研發(fā)人員作為企業(yè)中最核心的人力資本，他們在組織中的有效配置及其積極性的發(fā)揮是高科技企業(yè)核心技術(shù)能力的重要來源，更是企業(yè)保持核心競爭力得到持續(xù)發(fā)展的動力源泉。而這部分成員的特點(diǎn)及其工作的特性又決定了對其管理手段的特殊性?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的一個(gè)重要工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，又是促進(jìn)激勵(lì)效果的重要杠桿。充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，設(shè)計(jì)科學(xué)的方法對高科技企業(yè)研發(fā)

2、人員業(yè)績進(jìn)行考核，決定了企業(yè)吸引、保留、激勵(lì)關(guān)鍵人才的力度，從而從根本上決定了企業(yè)的競爭力并最終決定了企業(yè)的興衰成敗。如何與時(shí)俱進(jìn)的改良傳統(tǒng)的績效考核方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和360度績效考核為理論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)研發(fā)人員的特點(diǎn)及其工作特性，通過一些可量化的指標(biāo)為企業(yè)研發(fā)人員建立團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績效考核體系。
　　 全文共分兩大部分：第一部分是理論。主要針對高科技企業(yè)研發(fā)人員個(gè)性特征與工作特性，結(jié)合績效考