G公司新產(chǎn)品引進管理改善案例研究.pdf

1、隨著中國改革開放的進一步深化，越來越多的外企將生產(chǎn)基地設(shè)在中國，而在本土保留設(shè)計部門。對于競爭激烈的IT行業(yè)，這種現(xiàn)象尤其明顯，因為相對而言中國的設(shè)計能力較差，而人力資源和物質(zhì)資源相對便宜。在這種形勢下，如何跨越地域和文化的限制，快速將新產(chǎn)品從設(shè)計階段導入大批量生產(chǎn)，同時實現(xiàn)較好的質(zhì)量和成本控制，將對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生重大的影響。 本文就是基于這種情況，以某通訊產(chǎn)品G公司為例來研究如何提高新產(chǎn)品導入過程的管理，加快外企的新產(chǎn)品

2、導入速度，同時實現(xiàn)降低成本和提高質(zhì)量管理。 第一章從G公司簡介到運作特點分析，針對G公司在快速成長過程中新產(chǎn)品引進所產(chǎn)生的問題進行簡要的原因分析，闡明改善的方向，將改善目標定為時間、質(zhì)量和成本，相應(yīng)改革方向定位為項目管理提高、物料管理和試生產(chǎn)管理。 第二章從新產(chǎn)品引進部門的項目管理角度來說明如何改善新產(chǎn)品導入流程管理，提高新產(chǎn)品引進的工作效率和效果，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。 第三章主要闡述如何提高試產(chǎn)物料管理，從供應(yīng)商

3、管理、試產(chǎn)物料管理方面改善來提高物料質(zhì)量，降低成本。 第四章針對試產(chǎn)的流程和工藝管理，應(yīng)用潛在失效分析模式和生產(chǎn)線管理改善來提高試產(chǎn)水平，加強產(chǎn)品的設(shè)計驗證管理，最后以案例的形式來對所使用的方法在改善試產(chǎn)的流程和工藝管理方面的效果，以數(shù)據(jù)來說明達到的改善效果。 最后是本文的結(jié)束語：新產(chǎn)品引進管理需要根據(jù)不同的企業(yè)背景選擇不同的管理模式，錯綜復雜的實際管理需要管理人員花費大量的人力物力來實施。我們必須緊隨改革的步伐，不斷去