國(guó)有企業(yè)員工需要、激勵(lì)機(jī)制與員工績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和。也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。國(guó)有企業(yè)改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，而核心之一就是建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。本研究關(guān)于國(guó)有企業(yè)員工需要、激勵(lì)機(jī)制與員工績(jī)效關(guān)系的探討，對(duì)于國(guó)有企業(yè)理解和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，并有針對(duì)性地根據(jù)員工個(gè)體需要差異，采取有效措施，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提高員工績(jī)效

2、，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本研究一共運(yùn)用了員工需要調(diào)查量表、激勵(lì)機(jī)制調(diào)查量表、員工績(jī)效量表、組織承諾量表、組織公民行為量表等五個(gè)量表。其中除了激勵(lì)機(jī)制調(diào)查量表自己設(shè)計(jì)之外，其它四個(gè)量表都是直接采用國(guó)內(nèi)外信度和效度已證實(shí)的量表。 本研究主要由四部分構(gòu)成。第一部分采用企業(yè)員工座談、開放式訪談和封閉式問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)法等探討并構(gòu)建了國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查問(wèn)卷。 第二部分運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法，探討了國(guó)有企業(yè)員工需要結(jié)構(gòu)、激勵(lì)

3、機(jī)制因素結(jié)構(gòu)和員工績(jī)效現(xiàn)狀。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)員工的各種需求處在一個(gè)較高需求狀態(tài)當(dāng)中，并且在性別、職位、工種、年齡等因變量上存在差異。具體表現(xiàn)在男性較女性在各種需求層次上更強(qiáng)烈，但只有社交需要差異顯著，其他差異不明顯。從職位上來(lái)講存在明顯的差異，其中公司領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工較其他層次的員工需求更激烈。從工種上來(lái)講存在明顯的差異，其中知識(shí)型員工需求比較強(qiáng)烈，尤其自我實(shí)現(xiàn)需要；其次，國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效整體不高；另外，國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要是一個(gè)

4、三因素結(jié)構(gòu)：分別是員工參與、薪酬福利和工作自主。 第三部分探討了國(guó)有企業(yè)員工需要、激勵(lì)機(jī)制與組織承諾、組織公民行為和員工績(jī)效的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制中薪酬福利對(duì)于社交需求強(qiáng)的員工在組織承諾方面影響顯著；而員工參與和工作自主對(duì)于公民行為大部分存在顯著影響，但薪酬福利的影響卻不顯著；員工參與、薪酬福利和工作自主不是對(duì)于每一個(gè)員工在績(jī)效方面都具有顯著影響，只有針對(duì)不同需求的員工區(qū)別實(shí)施才能有效影響。 第四部分針對(duì)以上研究，進(jìn)