XX研究院薪酬體系設計.pdf

1、本文以XX研究院為例,綜合運用所學的人力資源管理、戰(zhàn)略和企業(yè)文化等知識,用實證的方法對XX研究院的現狀和原有薪酬制度進行了診斷分析,設計了適合該院現實狀況和特點,并被實踐證明是有效的和切實可行的崗位技能工資制度。現代企業(yè)的競爭實質上就是人才的競爭,人才已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。如何運用有效的薪酬制度,優(yōu)化員工結構,留住人才,吸引人才,充分調動員工的主動性和積極性已成為該院急需解決的重要課題。薪酬體系設計是一項系統(tǒng)工程,它與其他環(huán)節(jié)相

2、輔相成、互相促進,要與其他改革配套實施才能取得預期效果。本文通過對薪酬管理有關的基礎理論,包括激勵理論、公平理論等理論的研究,為建立一套合理的、有效的薪酬體系奠定了理論基礎。同時,詳細介紹了薪酬設計的相關理論和內容,包括薪酬的概念、功能、組成部分,薪酬設計的目標、原則、影響因素、程序以及常用的薪酬制度等,為薪酬體系設計提供了實務指導。崗位技能工資制是以按勞動分配為原則,以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎,以