it項目管理習(xí)題

1、IT項目管理測驗與練習(xí)（）第一章第一章1什么是項目管理？A在一定期限內(nèi)完成一項任務(wù)的能力。B在一定的預(yù)算限制內(nèi)完成一定任務(wù)的能力。C自始至終管理一系列任務(wù)，最終達(dá)到期望目標(biāo)的能力。D在一定期限內(nèi)，在一定的預(yù)算限制內(nèi)自始至終管理一系列任務(wù)的能力。2下面哪一項標(biāo)志著項目的開始？A確定項目發(fā)起人。B確定項目預(yù)算。C確定項目結(jié)束日期。D確定項目結(jié)果。3下面哪一項是產(chǎn)生項目的最為關(guān)鍵的一個因素？（中）A發(fā)起人。B團(tuán)隊成員。C項目視圖。D項目經(jīng)理。

2、4為什么在開始一個項目時要和項目決策者進(jìn)行面談？A確定項目預(yù)算細(xì)節(jié)。B確定項目結(jié)果。C得到支持和信任。D確定項目結(jié)束日期。5每一個公司都具有的一個共同目標(biāo)是什么？A服務(wù)客戶。B為社會提供工作機會。C賺錢。D消除競爭。6為什么項目經(jīng)理要對項目的方方面面提出問題？從中選擇兩個：A確定項目結(jié)果。B確定項目有效性。C確定項目預(yù)算。D確定項目資源。7為什么要在公司里實施新技術(shù)？A提高內(nèi)部處理速度。B使公司更具有競爭力。C提高公司利潤。D使公司在技

3、術(shù)上更加先進(jìn)。8在特定情況下決策者需要考慮哪些方面以決定采取哪種類型的技術(shù)？選擇所有合適選項，不限個數(shù)。A實施技術(shù)所需步驟。B這種變化給用戶帶來的影響。C供應(yīng)商提供支持的能力。測試答案測試答案1.C。項目管理是按時在一定的預(yù)算內(nèi)完成一定的任務(wù)以達(dá)到項目目標(biāo)的能力。選項D不對，因為能夠在預(yù)算內(nèi)完成項目當(dāng)然好，但這就反映了當(dāng)初項目開始時所做的項目預(yù)算不準(zhǔn)確。另外，項目目標(biāo)是必須達(dá)到的。2.D。開始一個項目時必須知道項目結(jié)束時會有什么樣的結(jié)果

4、。項目管理必須要有計劃，就好像不可能在沒有計劃的情況下蓋房子一樣。雖然確定項目發(fā)起人和項目預(yù)算是必需的，但這并不能決定項目的目標(biāo)。3.C。在開始投入開展項目之前，項目經(jīng)理和團(tuán)隊必須有一個項目視圖，項目會產(chǎn)生出什么，這些效果是怎樣產(chǎn)生的，什么時候結(jié)束。項目視圖比其他什么都重要。4.B。再重復(fù)一遍，在項目實施的其他工作開展之前，你必須對決策者關(guān)于項目結(jié)果的項目視圖有一個清楚的認(rèn)識。有了清楚的認(rèn)識之后，再開始討論預(yù)算和完成時間的問題。選項C不

5、對，因為只有在你了解了決策者的項目視圖之后你才能得到他們的信任和支持，而不是通過訪問就可以做到。5.C。任何一家公司的目標(biāo)都是賺錢。其他原因有可能存在。但商業(yè)中的所有公司都有一個共同的原因：賺錢。6.A，C。在開始一個新項目時，項目經(jīng)理必須首先確定項目的結(jié)果。所以在開始一個新項目前你必須了解項目的結(jié)果。先去做其他的事情都是很愚蠢的。技術(shù)之所以要花費金錢是因為它能夠帶來金錢。你必須知道要想達(dá)到理想目標(biāo)需要些什么?；谶@些信息，可以構(gòu)建所需

6、預(yù)算。選項B，項目的有效性是不對的，因為選項A就可以決定它。選項D也是不對的，因為選項A可以導(dǎo)致D。7.C。作為一個技術(shù)專家，很容易忘掉技術(shù)及其所以存在的原因之間的關(guān)系。技術(shù)更新一般說來是為了提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率又會提高利潤。如果更新技術(shù)導(dǎo)致入不敷出，那么它是不受歡迎的。8.B，C，D。選項A是不對的，因為它是決策者為什么指派你負(fù)責(zé)項目的原因。決策者已經(jīng)作出了決定，才委派你執(zhí)行這個項目。9.C。特定群體是你的項目可能影響的一批人的

7、集合。它可能包括管理層和員工，而不僅僅是管理層。10.C。參與者可能把注意力集中在舊技術(shù)所存在的問題上，而不是新技術(shù)所要達(dá)到的目標(biāo)。如果特定群體組織得不好，就只能得到一連串關(guān)于舊技術(shù)以及對它的缺陷的抱怨，而不會對新項目的目標(biāo)有任何幫助。特定群體需要領(lǐng)導(dǎo)者有很好的控制力，能使參與者集中在末來技術(shù)實施上，而不是不停地抱怨當(dāng)前技術(shù)。11.A。在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查可以讓整個公司都參與到項目的過程中來。因特網(wǎng)網(wǎng)站將會使你的計劃公布于世，而不僅僅是公

8、司的員工。給每一個用戶發(fā)一封電子郵件可能有效，但基于網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查可以幫助你更加快速容易地編譯數(shù)據(jù)。給每一個用戶發(fā)一份備忘錄可能會有負(fù)效應(yīng)，因為它不僅浪費紙張、時間，而且不能得到迅速的回答。12.C。技術(shù)可能達(dá)不到預(yù)期目的。技術(shù)應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，縮短學(xué)習(xí)周期，最終贏得更高的利潤。13.C。目標(biāo)是關(guān)于項目的一個清楚簡潔的描述。它應(yīng)該包括項目最終結(jié)果，從正面進(jìn)行描述。14.BD。一個嚴(yán)格的截止日期表明了項目發(fā)起人對項目的承諾，確認(rèn)項目可以完成。