GX服裝公司營(yíng)銷策略研究.pdf

1、中國(guó)歷來被稱為“制造大國(guó)”，在服裝領(lǐng)域里也不例外。盡管中國(guó)服裝總產(chǎn)量在世界上處于前列，但卻是一個(gè)自主品牌極度匱乏的國(guó)家，更是鮮有國(guó)際知名的服裝品牌。除此之外，服裝屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量低，市場(chǎng)進(jìn)入門檻低。從上市公司、服裝集團(tuán)，到家庭作坊都能夠在服裝市場(chǎng)上分到一杯羹。近年來，由于國(guó)民生活水平的提高，對(duì)服裝的需求也體現(xiàn)出多層化、時(shí)尚化和個(gè)性化的特點(diǎn)，使得我國(guó)服裝市場(chǎng)變成了典型的買方市場(chǎng)，企業(yè)開始面臨愈來愈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異日漸縮小，

2、企業(yè)發(fā)展步履維艱。隨著國(guó)外知名品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的蠶食鯨吞，國(guó)內(nèi)品牌將遭遇到前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。本文正是在這樣的背景下以GX公司為實(shí)際案例，探究我國(guó)服裝企業(yè)品牌培育的營(yíng)銷策略。
　　 本文嚴(yán)格遵循“發(fā)現(xiàn)問題－分析問題－提出方案－總結(jié)方案”的研究思路，展開對(duì)GX公司營(yíng)銷策略的研究，共包括八個(gè)章節(jié)。第一章為緒論，介紹了選題的背景、寫作目的和研究方法等內(nèi)容。第二章為理論綜述，總結(jié)了市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論和STP戰(zhàn)略理論。第三章、第四章為GX公司

3、營(yíng)銷現(xiàn)狀分析，從宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行了深入分析，指出了公司營(yíng)銷中存在的問題。第五章為GX公司制定STP戰(zhàn)略，做好市場(chǎng)細(xì)分，制定了目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略，并明確了市場(chǎng)定位。第六章為GX公司制定營(yíng)銷策略，從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道四個(gè)方面全面解析了公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。第七章為GX公司營(yíng)銷策略實(shí)施的保證措施，從營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷體系、信息系統(tǒng)和售后服務(wù)四個(gè)方面提出了營(yíng)銷策略實(shí)施的保證措施。最后總結(jié)全文，提出具有實(shí)用參考價(jià)值的研究建議。<