綿陽市GX公司A房地產(chǎn)項目營銷策略研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)業(yè)從2009年后飛速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。但隨著國際經(jīng)濟一體化及國家陸續(xù)出臺的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，加之消費者需求的多樣化和個性化，企業(yè)與企業(yè)之間競爭日趨激烈。在此嚴峻的局勢下，房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中獲得機會，制定科學(xué)的營銷策略則變得尤為重要。
　　本文針對綿陽市GX公司所開發(fā)的A項目從開發(fā)到銷售的情況，以市場營銷相關(guān)理論并結(jié)合綿陽市的政策、經(jīng)濟、社會文化環(huán)境等

2、因素從項目的具體開發(fā)情況出發(fā)，以營銷策劃理論、4P理論等為理論基礎(chǔ)，運用案例分析法、SWOT分析法等方法，結(jié)合STP營銷戰(zhàn)略工具對市場進行精準定位，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷活動等方面制定具體營銷策略，并提出相關(guān)的營銷保障措施，詳細論述了所研究項目的概況、項目所處的市場環(huán)境、項目環(huán)境、項目的優(yōu)劣勢，并結(jié)合筆者的工作實際，分析項目的有效目標(biāo)客戶并進行定位，從而制定合理的營銷策略和實施保障措施，提升了GX公司營銷戰(zhàn)略的科學(xué)化和可操作水平。同時