ZZ煙草公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、煙草行業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，一直以來享有高額利潤。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，制度創(chuàng)新、品牌培育和集中、行政管理轉變成資產經(jīng)營已成為新時代的三大要求。同時，人們對生活環(huán)境、生命安全、健康的意識逐步提高，國家也專門制定了一系列法規(guī)完善煙草市場，煙草行業(yè)正經(jīng)歷重大轉折。煙草公司由于行業(yè)的特殊性，其管理上存在著機構臃腫、責權不明、績效考核形式化等諸多問題，最終導致低下的管理效率。要想在當前環(huán)境下獲得長足發(fā)展，煙草公司必須提高自身管理水平

2、和效率。作為計劃經(jīng)濟的附屬品，煙草公司薪酬體系已經(jīng)難以適應企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個“短板”。主要表現(xiàn)在:崗位評估機制缺乏、無激勵機制、薪酬分配上帶有明顯的論資排輩色彩。因此，如何建設一套富有公平性、激勵性的薪酬體系已成為煙草公司迫在眉睫的問題。
　　本文以ZZ煙草公司為個案進行了深入調查，遵循理論結合實際的調研方法，對ZZ煙草公司的薪酬制度進行了優(yōu)化設計。除大量的文獻閱讀外，本文的實地調研部分，即本次研究的

3、重點，主要包括以下三方面:首先，通過公司人力資源部門的資料收集，掌握煙草公司的發(fā)展概況、人力資源情況、現(xiàn)行的薪酬制度以及存在的問題;并通過個體訪談、問卷調查和文獻搜索三種方式對公司的薪酬體系進行診斷性分析，確認現(xiàn)行薪酬制度存在的弊端。其次，針對存在的問題，從薪酬制度的總體結構、薪酬水平確定與調整、薪酬分配方案設計和具體的員工薪酬方案舉例四個方面，對公司的薪酬制度進行優(yōu)化設計。最后，薪酬制度的優(yōu)化離不開其他配套措施的支持，文章第五部分從薪