DZ公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,給跨國(guó)公司發(fā)展帶來(lái)許多創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì),同時(shí)給跨國(guó)公司的管理也帶來(lái)威脅。能否根據(jù)國(guó)內(nèi)外瞬息萬(wàn)變的環(huán)境以及自身內(nèi)部狀況的變化選擇合適的組織結(jié)構(gòu)成為了決定一個(gè)跨國(guó)公司生存和發(fā)展的十分重要的因素。
　　 DZ上海公司是日本一家全球500強(qiáng)企業(yè),并具有百年歷史。在中國(guó)開(kāi)設(shè)公司的5年來(lái),業(yè)務(wù)飛速膨脹,辦事處迅速在全國(guó)各個(gè)地市落地生根。但這同時(shí)帶來(lái)了組織架構(gòu)方面的靈活性,適應(yīng)性的變革需求。
　　 本文以“DZ公司

2、組織結(jié)構(gòu)變革研究”為題,結(jié)合介紹跨國(guó)公司經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代化組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,深入探討DZ公司在組織結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題,找出對(duì)策并加以研究實(shí)施。首先,對(duì)于DZ上海公司的概況和目前的組織架構(gòu)實(shí)施分析,然后援引傳統(tǒng)古典組織理論、新古典組織理論和新制度組織理論,并分析了直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、分權(quán)組織、矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)。接著,本文從DZ上海公司的微觀(guān)環(huán)境入手從企業(yè)文化管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、等方面探討變革的內(nèi)在根據(jù)和過(guò)程。據(jù)此本文