火電施工企業(yè)項目成本控制研究——以華能海門電廠火電施工項目為例.pdf

1、早期的火電施工企業(yè),受計劃經(jīng)濟體制的影響,施工項目往往是上級安排和指派的,旱澇保收,甲乙方權(quán)、責(zé)、利不明確,成本控制意識淡薄,往往只注重生產(chǎn),對經(jīng)營基本不屑一顧,涉及成本的實質(zhì)控制就更談不上了。隨著電力建設(shè)市場的招投標(biāo)制度的大力推行、市場競爭的日趨激烈、中標(biāo)價格日趨偏低、發(fā)電集團逐步形成了各具特色的造價管控模式,項目運作逐步與市場接軌。因此火電施工項目必須將成本控制作為企業(yè)的首要工作來抓,以便增強企業(yè)的盈利能力和生存能力,保證火電施工企

2、業(yè)在激勵的市場競爭中取得更大的生存發(fā)展空間。
　　 本論文以成本控制的基本理論為研究基礎(chǔ)展開論述,總結(jié)了火電施工企業(yè)項目成本控制的構(gòu)成和特點,以及火電施工企業(yè)成本控制方面存在的問題,提出了建立有效的成本控制組織機構(gòu)與流程體系的建議,并分析了火電施工企業(yè)項目成本的控制策略和實施方法。首先分析了火電施工企業(yè)的現(xiàn)狀,指出了火電施工企業(yè)的未來前景,說明了本文的研究目的和主要思路,然后通過回顧項目成本控制的相關(guān)理論,概述了成本的構(gòu)成和成本

3、控制的相關(guān)問題,提出了一些切實可行的相關(guān)措施,為本文提供堅實的理論基礎(chǔ),然后從宏觀上闡述了建立成本控制的組織結(jié)構(gòu)和流程體系的思路、建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的成本控制體系、加強崗位經(jīng)濟責(zé)任,強調(diào)月、季度成本核算體系。最后詳細說明了火電施工企業(yè)的成本控制的具體策略。
　　 本文通過對海門電廠項目的研究,將本文的研究成果引入實際的工程項目中,通過對成本控制中的措施分析,重點是成本控制的實踐剖析,總結(jié)了成功的經(jīng)驗,采用了合適的成本控制方法加大對各