員工淘汰管理機制

1、員工淘汰管理辦法員工淘汰管理辦法一、目的：為了鼓勵先進、鞭策后進，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在公司逐步形成人人爭當(dāng)先進、人人爭當(dāng)為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，充分調(diào)動所有員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進各項工作的順利開展，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于內(nèi)蒙古華訊軟件有限公司全體員工。三、釋義為強化公司的激勵機制，在全面崗位量化考核的基礎(chǔ)上，對公司員工按系統(tǒng)按照管理效果和任務(wù)完成情況進行綜合考評的排名，年度內(nèi)管理有效、任務(wù)完成出色的人員作為先

2、進人員予以表彰，對管理效果差、任務(wù)完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。四、考核頻次及淘汰比例1、每季度綜合考試一次，每半年淘汰一次；季度考核結(jié)果要及時與被考核人溝通，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)良，改進不足；2、原則上每次各部門按1%至3%的比例進行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，當(dāng)預(yù)淘汰名額出現(xiàn)并列時，按其關(guān)鍵考核項由考核小組組長裁決淘汰；五、考核組織1、淘汰考核具體組織部門為公司人力資源部，各部門負責(zé)人組織實施，各分子公司由副總裁組織實施；4

3、、各部門部門經(jīng)理級及以上人員出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部負責(zé)填寫《員工淘汰審批表》報所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批；5、審批通過后人力資源部負責(zé)通知本人，告知已經(jīng)被淘汰，辦理工作交接。八、罰則1、集團公司人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部收集整理考核結(jié)果不及時，扣罰負責(zé)人1天崗位工資。2、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部沒有及時通知本人，扣罰經(jīng)辦人2天崗位工資。3、各部門員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業(yè)務(wù)部