2015年研發(fā)人員薪酬考核方案

1、12015年技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核方案年技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核方案第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的推動技術(shù)研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)，保障員工工作的積極性、有效性。第二條第二條適用范圍適用范圍適用于公司工程中心、照明開發(fā)部、陶瓷開發(fā)部已轉(zhuǎn)正的技術(shù)研發(fā)人員。第二章管理內(nèi)容第三條第三條薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)1、技術(shù)研發(fā)人員薪資=職稱工資新產(chǎn)品提成老產(chǎn)品完善提成項目開發(fā)津貼新項目利潤分紅其他各類獎勵補(bǔ)貼2、技術(shù)研發(fā)人員職稱工資包含了績效考

2、核工資、周六加班工資等。3、其他各類獎勵補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及考核參照公司相關(guān)薪酬管理辦法。第四條第四條薪酬考核管理辦法薪酬考核管理辦法1、為加強(qiáng)對研發(fā)人員的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評價，以項目實施為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵機(jī)制；2、技術(shù)研發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家工程師五個級別。職稱級別的主要功能有：2.1不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級的項目；2.2根據(jù)技術(shù)職稱的不同，核定職稱工資。3、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)

3、3.1所有的技術(shù)人員通過內(nèi)部職稱評定來確定職稱工資。具體職稱評定規(guī)則詳見《公司內(nèi)部職稱評審管理辦法》。3.2各職稱等級與薪資對應(yīng)如表一。其中，職稱工資等級是按公司《薪酬等級表》的等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，其范圍描述是明確該級職稱起薪起點和調(diào)薪終點，作為職稱工資級內(nèi)升降調(diào)整的界限。表一：職稱等級與薪資對應(yīng)表職稱名稱職稱薪級對應(yīng)等級薪酬范圍額度區(qū)間（元月）專家3級一等1315級專家2級一等1012級專家工程師專家1級一等79級3上不得大于1.5。4.4

4、年度考核。（1）每年1月份，由開發(fā)部門組織對所有技術(shù)研發(fā)人員實施年度考核，主要以上一年度所承擔(dān)（或參與）項目完成情況和績效考核成績?yōu)橐罁?jù)來進(jìn)行綜合考核。（2）考核結(jié)果主要應(yīng)用于兩個方面。①年終獎勵。實得獎勵=獎勵標(biāo)準(zhǔn)額考核得分100。當(dāng)年度考核得分低于80分時，取消年終獎分配。②職稱晉升。當(dāng)年度考核得分低于80分，或年度所承擔(dān)（或參與）項目結(jié)案完成率低于85%或時，取消職稱晉升資格。第五條第五條研發(fā)激勵機(jī)制研發(fā)激勵機(jī)制（一）項目激勵機(jī)制

5、（一）項目激勵機(jī)制指經(jīng)公司評估，經(jīng)董事長簽批確認(rèn)，以小組形式承擔(dān)的重大項目。1、項目管理：1.1研發(fā)項目來源A、公司發(fā)展規(guī)劃；B、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測；C、市場信息總結(jié)輸出結(jié)果；D、技術(shù)人員自己提出。1.2項目研發(fā)小組組成及職責(zé)：在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部、生產(chǎn)部等各部門人員組成的小組，項目研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為項目組長。1.3項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要

6、求、實施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)進(jìn)行評分（詳見附件），并確定項目等級（從高到低分別為特級、Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級）具體定義見下表二。表二：項目難度等級表表二：項目難度等級表項目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8560≤a≤70項目等級特級Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級項目等級定義戰(zhàn)略項目：指開發(fā)的全新產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大，開發(fā)周期長，預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目競爭項目：針對行業(yè)主要競爭對手而提出的新研發(fā)項目