向阿里巴巴學(xué)習(xí)雙軌道升職路線_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、阿里阿里鏈接:雙接:雙軌道升道升職路線員工為公司效力的一個(gè)基本目的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,包括提高經(jīng)濟(jì)收入,提升社會(huì)地位和業(yè)內(nèi)名望,等等。無(wú)論哪個(gè)崗位上的員工,都希望能升職加薪得表?yè)P(yáng)。按照常規(guī)的管理方法,公司會(huì)提拔業(yè)績(jī)考核優(yōu)異的員工當(dāng)管理干部,以便發(fā)揮其業(yè)務(wù)骨干作用,并激勵(lì)其他員工力爭(zhēng)上游。但在人力資源管理實(shí)踐中,這種激勵(lì)措施不一定都能起到積極作用。有時(shí)候,反而會(huì)讓該員工的長(zhǎng)處無(wú)力施展,短處充分暴露。在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源主要分為專業(yè)技術(shù)人才與

2、管理人才兩大類型。專業(yè)技術(shù)人才不光是搞產(chǎn)品研發(fā)的工程師,非管理職務(wù)的銷售人員、客服人員等也屬于這種類型。管理人才顧名思義,就是協(xié)調(diào)和指揮各部門團(tuán)隊(duì)分工合作的領(lǐng)導(dǎo)者。只有兩大類人才“配置齊全”時(shí),公司才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。每個(gè)人的資質(zhì)、性格、興趣、潛質(zhì)有很大差異,并不是所有的專業(yè)技術(shù)人才都適合提拔到管理崗位上,用單一的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)來(lái)考察管理人才,可能會(huì)錯(cuò)過(guò)其真正的實(shí)力。對(duì)此,阿里巴巴設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)采取了“管理線”(managemen

3、t)與“學(xué)術(shù)線”(professional)并存的雙軌道機(jī)制。如果一名員工的業(yè)績(jī)突出,又有做管理干部的潛質(zhì),通常是沿著管理線來(lái)升職。隨著功勞的積累,他將依次升級(jí)為head(首長(zhǎng))、manager(經(jīng)理)、接下了這副擔(dān)子。此后,童文紅先后在阿里巴巴集團(tuán)的行政、客服、人力資源等部門從事管理工作,一步一步升遷到菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)。現(xiàn)在的童文紅不僅完成了從前臺(tái)小妹到億萬(wàn)富豪的華麗轉(zhuǎn)身,后來(lái)又入圍了阿里巴巴上市后的27位合伙人名單(現(xiàn)已增加至30人)

4、。阿里巴巴CTO(首席技術(shù)官)王堅(jiān)是一名優(yōu)秀的技術(shù)工程師,有著超前的理念,但不善于表達(dá)和管理。據(jù)說(shuō)負(fù)責(zé)阿里巴巴云計(jì)算業(yè)務(wù)的他曾經(jīng)在員工大會(huì)上做演講,許多場(chǎng)下的員工聽(tīng)到一半就呼呼大睡。后來(lái)王堅(jiān)辭去了阿里云總裁的管理職務(wù),專注于集團(tuán)首席技術(shù)官的工作。假如阿里巴巴沒(méi)有“學(xué)術(shù)線”這個(gè)晉升機(jī)制的話,像首席技術(shù)官王堅(jiān)與曾鳴教授這樣的專業(yè)學(xué)術(shù)型人才恐怕很難達(dá)到現(xiàn)在這樣的地位。阿里巴巴將會(huì)失去不少特殊的優(yōu)秀人才。阿里巴巴是一個(gè)提倡“擁抱變化”的公司,為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論