如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

1、學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：●了解成功團(tuán)隊(duì)的七要素；●明白經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的歷程；●熟識(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類與應(yīng)用；●掌握經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的五種能力。如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)要素想要成功經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，需要注意以下要素：1.戰(zhàn)略（Strategy）一般來說，戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。戰(zhàn)略無所謂對(duì)與錯(cuò)，只看有效與否。2.系統(tǒng)（System）系統(tǒng)是由相互作用、相互聯(lián)系的若干組成部分結(jié)合而成的整體。系統(tǒng)具有各組成部分孤立狀態(tài)時(shí)所不具有的整體功

2、能，總是同一定的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。3.結(jié)構(gòu)（Structure）組織的結(jié)構(gòu)會(huì)影響組織中人的行為，人的行為又會(huì)影響組織的表現(xiàn)、績效，因此要對(duì)組織結(jié)構(gòu)加以嚴(yán)格控制、詳細(xì)分工；同時(shí)，組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)因人設(shè)計(jì)，而不是隨著任務(wù)改變。4.職員（Staff）組織是按人來設(shè)計(jì)的，因此一定要找到合適的人才擔(dān)當(dāng)相關(guān)職務(wù)。5.核心能力（Skill）組織生存最重要的是依賴關(guān)鍵技術(shù)、核心技能。6.風(fēng)格（Style）風(fēng)格是指經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)組織的風(fēng)格、品位。7.分享價(jià)值觀念（S

3、haredvalue）與干部、員工分享價(jià)值觀和信念。不是恒常不變地進(jìn)行傳承，只有在內(nèi)心深刻地認(rèn)知一種價(jià)值觀，才能做出正確的行為。也就是說，只有經(jīng)歷風(fēng)暴期的摩擦和規(guī)范期的高度磨合，認(rèn)同，形成卓越的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員才能在內(nèi)心達(dá)成價(jià)值觀的一致三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是由對(duì)工作的關(guān)心和對(duì)部屬的關(guān)心的多少?zèng)Q定的，具體包括四種：S1：對(duì)工作關(guān)心多，對(duì)部屬關(guān)心少。這種領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心工作的過程、細(xì)節(jié)，可能對(duì)部屬解決問題的能力

4、不夠信任，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)工作的過程中加入自己的個(gè)性，有為達(dá)到績效目標(biāo)而不擇手段、不顧及部屬感受的傾向。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)個(gè)性，變，調(diào)整起來較為困難。否則一旦形勢(shì)改S2：對(duì)兩者關(guān)心都比較多。對(duì)工作足夠關(guān)心但不過分強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，具有適當(dāng)?shù)膹椥?；?duì)部屬也有著足夠的關(guān)心。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適宜帶領(lǐng)出卓越的團(tuán)隊(duì)。S3：對(duì)部屬關(guān)心多，對(duì)工作關(guān)心少。這種領(lǐng)導(dǎo)者最大的優(yōu)點(diǎn)就是懂得包容，擅長息事寧人，與部屬有著良好交流；缺點(diǎn)是對(duì)工作有過于放縱的傾向，團(tuán)

5、隊(duì)也因此缺乏效率。S4：對(duì)兩者關(guān)心都比較少。這種屬于無為而治式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通常只適用于進(jìn)入平穩(wěn)期的企業(yè)。只有當(dāng)部屬業(yè)務(wù)相當(dāng)熟練，完全可以獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者才可以采用這種方式。部屬準(zhǔn)備度從任務(wù)的準(zhǔn)備度（Ready）可以看出部屬成熟度的高低。從個(gè)人角度講，準(zhǔn)備度包括能力和意愿兩個(gè)因素，分為四種準(zhǔn)備度階段：R1：意愿和能力都偏低；R2：意愿高但能力偏低；R3：能力高但意愿偏低；R4：意愿和能力都偏高。值得注意的是，部屬的準(zhǔn)備度會(huì)隨著環(huán)境的改變