萬科中信順馳規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理方案(98)頁

1、2006-8,規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理,蘇 偉,一、如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計,,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀---全程設(shè)計,投資決策階段,規(guī)劃設(shè)計階段,建設(shè)階段,銷售階段,項目后評估階段,,,,,,,,,規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)、成本和品牌,房地產(chǎn)產(chǎn)品,用 地 選 擇50%,規(guī) 劃 設(shè) 計30%,銷 售 執(zhí) 行20%,規(guī)劃設(shè)計決定70-85%的工程成本,名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè),企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭,規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作,設(shè)計

2、產(chǎn)品初步概念初設(shè)產(chǎn)品類型研究用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系用地對設(shè)計的影響容積率對產(chǎn)品的影響環(huán)境對產(chǎn)品的影響配套對產(chǎn)品的影響市場對產(chǎn)品的影響,對用地環(huán)境的研究對項目用地的研究對現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研、分析了解市場產(chǎn)品水平及特征預(yù)測產(chǎn)品發(fā)展趨勢了解分析客戶需求尋找創(chuàng)新模式,設(shè)計管理部門應(yīng)發(fā)揮市場策劃作用,設(shè)計管理部門,設(shè)計成果,設(shè)計要求（設(shè)計任務(wù)書）,,,,房地產(chǎn)產(chǎn)品,,策劃意圖市場目的,全程設(shè)計對成本管理的意義,加強(qiáng)預(yù)控。

3、在控制成本低的階段進(jìn)行控制 這是全程設(shè)計的效益和核心價值,二、如何理解“規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理”,,規(guī)劃設(shè)計階段成本管理的宏觀意識,規(guī)劃設(shè)計階段是決定房地產(chǎn)開發(fā)成本的極其重要階段之一,規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理應(yīng)具有產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)全過程成本管理的意識,規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理應(yīng)具有企業(yè)發(fā)展成本管理的宏觀意識,成本管理貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的始終，階段性的成本管理不能與全過程完全隔離。,規(guī)劃設(shè)計階段成本管理的內(nèi)容,,規(guī)劃設(shè)計直接成本,產(chǎn)

4、品建造成本,企業(yè)品牌建設(shè)成本,企業(yè)運營能力成本,規(guī)劃設(shè)計直接成本,設(shè)計費時間成本人力成本,設(shè)計費： 規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費用的總和,產(chǎn)品建造成本,定位成本,,創(chuàng)新成本,功能定位---根據(jù)市場定位、競爭需要確定產(chǎn)品的功能，決定了滿足產(chǎn)品功能需要投入的各項成本,市場定位---確定目標(biāo)市場及客戶群，決定了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項成本,在產(chǎn)品設(shè)計中規(guī)劃、建筑、景觀、

5、室內(nèi)設(shè)計等采用的創(chuàng)新形式、技術(shù)、材料等產(chǎn)生的成本，,產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)成本施工周期,企業(yè)品牌建設(shè)成本,品牌互動成本,,自身品牌建設(shè)成本,為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌，采用知名品牌的設(shè)計單位、材料、設(shè)備等投入的成本,自身品牌建設(shè)需要在產(chǎn)品設(shè)計、建造上投入的成本,企業(yè)運營能力成本,組織運營成本,,組織能力成本,企業(yè)的決策機(jī)制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等對規(guī)劃設(shè)計成本管理的影響,企業(yè)把握市場、設(shè)計產(chǎn)品的能力對規(guī)劃設(shè)計成本管理的影響,,,

6、項目運作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡,而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才能獲得最小的代價付出,,,,,,進(jìn)度,品質(zhì),成本,,,,規(guī)劃周期,方案周期,施工圖周期,含鋼量等土建成本,景觀造價,示范區(qū)造價,圖紙完善程度,設(shè)計變更簽證率,設(shè)計失誤率,部品封樣率,合理的設(shè)計費,設(shè)計階段的成本觀,景觀設(shè)計周期,擴(kuò)初周期,室內(nèi)設(shè)計周期,施工周期,部品造價,產(chǎn)品的品質(zhì),設(shè)計階段成本管理的目的,,提升產(chǎn)品品質(zhì),縮短開發(fā)周期

7、,降低開發(fā)成本,—對設(shè)計人員而言是任務(wù)， 對成本人員而言應(yīng)前置而持續(xù),避免兩種現(xiàn)象：,不計成本地追求設(shè)計效果,成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失,,成本控制,含鋼量等土建造價,景觀造價,示范區(qū)造價,設(shè)計變更簽證率,合理的設(shè)計費,部品造價,,三、在項目開發(fā)過程中“目標(biāo)成本”是成本管理的前提,,,,,,項目立項,主體結(jié)構(gòu)開工,開盤銷售,入伙,項目論證階段,項目策劃階段,設(shè)計管理階段,工程施工階段,,竣工,,,銷售管理階段,入伙管理階段,,

8、概念規(guī)劃設(shè)計管理,,,,設(shè)計,方案設(shè)計管理,擴(kuò)初設(shè)計管理,施工圖設(shè)計管理,,,,,成本,項目成本估算,成本測算及目標(biāo)成本拆分,預(yù)算、標(biāo)底、合同價,,進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購,結(jié)算,工程,營銷,項目的每一個設(shè)計環(huán)節(jié)都會受到其上游成本工作的條件制約，成本部門的成本控制要求應(yīng)成為設(shè)計部門的成本控制目標(biāo)。,規(guī)劃設(shè)計成本管理與成本部門的關(guān)系,多方案比較 概念規(guī)劃草案,成本部門應(yīng)制定項目目標(biāo)成本。 設(shè)計部控制目標(biāo)成本偏差率。,目標(biāo)成本

9、首先必須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上。,規(guī)劃設(shè)計階段成本管理控制方式,結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價偏差率；示范區(qū)成本偏差率；設(shè)計費偏差率。。。,保證安全和品質(zhì)的前提下，減低含鋼量,結(jié)構(gòu)含鋼量,景觀造價,控制總價偏差率分項動態(tài)平衡,示范區(qū)造價,不提倡人海戰(zhàn)術(shù) --開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)呈同比例的增加，通過架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證企業(yè)高效率運作。,*人均設(shè)計管理面積,人均設(shè)計管理面積,1 建議A

10、 為20％；B為50%;C為30％,某集團(tuán)公司04年人均設(shè)計管理面積一覽,避免兩種現(xiàn)象：,為節(jié)省成本而壓低設(shè)計費,為追求效果設(shè)計費失控,合理設(shè)計費是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一,合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位選擇的合理性 合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位資源配備的優(yōu)先性和建筑師積極性的發(fā)揮；；直接對具體設(shè)計人給予的適當(dāng)費用，對積極性的發(fā)揮會有更積極的作用,合理設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)：,根據(jù)具體的項目性質(zhì)、選擇設(shè)計單位的不同設(shè)立設(shè)計費支付標(biāo)準(zhǔn)，如國

11、內(nèi)一線品牌設(shè)計公司--元/M2國內(nèi)二線品牌設(shè)計公司--元/M2 國外一線品牌設(shè)計公司--元/M2國外二線品牌設(shè)計公司--元/M2,萬科：北京、上海、深圳： 55元/M2廣州公司： 50元/M2其他地區(qū)公司： 45元/M2,某集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計費統(tǒng)計,“成本管理”的目的應(yīng)是“成本優(yōu)化”或“成本效益最大化”，主要是防止成本的本位主義，犧牲了品質(zhì)和進(jìn)度。,,四、在項目設(shè)計過程中實現(xiàn)成本效益

12、最大化的方法,規(guī)劃方案,景觀方案,部品策劃方案,建筑方案,示范區(qū)設(shè)計,施工圖,流程與計劃,論證階段,,設(shè)計管理階段,概念規(guī)劃,施工圖,,,拿地節(jié)點,,,,,,策劃階段,,,概念規(guī)劃草案,概念規(guī)劃方案,方案設(shè)計,擴(kuò)初設(shè)計,實施方案,設(shè)計周期劃定,順馳項目周期統(tǒng)計表,萬科項目周期,拿地到開盤： 多層項目9個月； 高層項目12個月；,北京領(lǐng)海,重慶奧林匹克花

13、園,順馳、萬科的共性,1）采取傳統(tǒng)工序前置:提前做好70%的準(zhǔn)備工作,以“成本換時間”；雖然會由于最終沒有獲得土地而損失前期投入，但從總體上看認(rèn)為值得。2）采用工序并聯(lián)作業(yè)：在保證時間周期的前提下，盡可能將各項作業(yè)交叉進(jìn)行。3）采取規(guī)模復(fù)制模式：采取“拿來主義”，再適當(dāng)調(diào)改。4）重視長期性工作：對市場的調(diào)查了解把握準(zhǔn)確。,概念設(shè)計,規(guī)劃設(shè)計,單體設(shè)計,施工圖,部品設(shè)計,初步設(shè)計,,,,,,,,施工圖,計劃管理是時間成本的

14、保障流程優(yōu)化可降低時間成本和因失誤引發(fā)的成本增加,初步設(shè)計,,,施工開始,拿地節(jié)點,方案 報建,,,擴(kuò)初 報建,,施工圖 報建,,7個月,從拿地到施工圖,某項目規(guī)劃用地面積20.28萬平方米,容積率1.19. 核定建筑面積24.07萬平方米, 其中花園洋房14.22萬平方米, 小高層6.25萬平方米, 商業(yè)3.48萬平方米,

15、 會所1200平方米,,2004年12月31日簽定土地出讓協(xié)議 , 2004年11月至12月項目前期準(zhǔn)備, 2005年1月至2月概念規(guī)劃設(shè)計投標(biāo), 2005年1月至3月住宅戶型研究, 2005年3月至5月規(guī)劃,建筑方案及深化, 2005年5至6月30日完成典型花園洋房和小高層擴(kuò)初,施工圖2005年6月完成修建性詳細(xì)規(guī)劃和方案報批文本的編制. 從正式拿到土地到單體施工圖完

16、成共計7個月.,項目簡介,7個月,從拿地到施工圖,規(guī)劃設(shè)計工作組織,,,,項目取得土地,項目設(shè)計啟動,施工圖設(shè)計,施工圖施工配合,,7個月,從拿地到施工圖,設(shè)計周期建議,論證階段,,設(shè)計管理階段,75天,概念規(guī)劃,施工圖,,,拿地時間,,,,,,,,,策劃階段,,,95天,,,55天(多層)70天(高層),,,不做限定,,,概念規(guī)劃草案,概念規(guī)劃方案,方案設(shè)計,擴(kuò)初設(shè)計,實施方案,設(shè)計周期225/240天,1、提高全

17、員成本意識（1）部門間密切協(xié)作（2）各專業(yè)工程師盡職盡責(zé),成本控制的管理因素,2、加強(qiáng)市場與客戶意識 （1）加強(qiáng)對市場的了解，把握房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向。 （2）了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。,3、加強(qiáng)對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào) （1）做好設(shè)計招標(biāo) （2）做好合同管理 （3）實行中期溝通、監(jiān)督 （4）落實獎懲措施,,4、建立管理程序與制度 （1）完善甲方設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) （2）堅持全程優(yōu)化設(shè)計 （3）專家會議評

18、審制度 （4）內(nèi)部審核制度化,最終成本管理控制了什么？,項目的建安、運營成本中絕大多數(shù)決定于設(shè)計階段,項目的設(shè)計階段對于產(chǎn)品的品質(zhì)具有決定性的作用,項目建安成本,項目設(shè)計費,提高項目銷售收入,項目運營成本,減少項目資金時間成本（提高資金周轉(zhuǎn)率）,最終成本效益最大化體現(xiàn)在哪里？,提升企業(yè)品牌和競爭力,美廬錦園,2001年11月售價：6300元/m2容積率：3.35,深圳市天蔚實業(yè)有限公司,世紀(jì)村,2001年11月售價：7300元

19、/m2容積率：3.5,沙河實業(yè)股份有限公司,五、項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化,,,,,,六、建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化,,建筑設(shè)計階段成本效益最大化的目標(biāo)：,建筑專業(yè)是建筑形態(tài)對客戶需求的徹底體現(xiàn)以及具有市場競爭力的產(chǎn)品創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)專業(yè)是最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式。設(shè)備專業(yè)是最優(yōu)化的部品選擇。,建筑型態(tài)的優(yōu)化,,半山海景別墅,建筑型態(tài)的創(chuàng)新,中信紅樹灣,41度旋轉(zhuǎn)，是景觀的要求，也是個性的體現(xiàn),建筑型態(tài)的創(chuàng)新,中信紅樹灣,建筑型態(tài)的創(chuàng)新,中信紅樹灣

20、,建筑型態(tài)的創(chuàng)新,中信紅樹灣,建筑型態(tài)的創(chuàng)新,中信紅樹灣,建筑形式選擇的成本,百仕達(dá)-紅樹西岸,建筑形式選擇的成本,百仕達(dá)-紅樹西岸,建筑形式選擇的成本,百仕達(dá)-紅樹西岸,紅樹西岸幕墻材料說明及造價：,1. 幕牆窗鋁材選用PVF2（二塗）表面處理；2. 幕牆窗玻璃采用（6＋12＋6 Low－E）雙鋼化中空玻璃；3. 幕牆窗五金配件采用德國原產(chǎn)Roto產(chǎn)品；4. 欄桿采用（8＋1.52PVB＋6）雙鋼化夾膠玻璃、點式；5.

21、 平均造價：窗約為1150元/m2，玻璃欄桿約為1350元/m；,百仕達(dá)-紅樹西岸,,百仕達(dá)-紅樹西岸,百仕達(dá)-紅樹西岸,,2、結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)的審核 結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是對技術(shù)指標(biāo)的審核 （1）輸入信息的審核 核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地 類別、設(shè)防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有

22、誤，有無刻意放大。（2）輸出信息的審核 檢查輸出信息中各項技術(shù)指標(biāo)是否均衡，盡可能接近規(guī)范限值。,結(jié) 構(gòu) 成 本 優(yōu) 化,1、結(jié)構(gòu)方案的選擇可以對項目總成本進(jìn)行較大優(yōu)化 （1）結(jié)構(gòu)型式的確定 （2）樁基型式的確定,3、 細(xì)部做法的控制與審查 對細(xì)部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大。 （1）Ⅲ級鋼的應(yīng)用 由于Ⅲ級鋼強(qiáng)度高、延性好可以明顯地降低

23、含鋼量，因此大量的在一些成本控制較好的項目中廣泛采用 （2）合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件 結(jié)構(gòu)平面及構(gòu)件分類太少含鋼量會上升，但分類太多不利 于施工控制。,,1、成本優(yōu)化與設(shè)計合理周期的確定 結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過程的分階段控制要求設(shè)計周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計周期科學(xué)合理。只有這樣，才能有充分的時間進(jìn)行多方案的比較，才能保證設(shè)計成果準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。 2、結(jié)構(gòu)含鋼量限額

24、 由于建筑產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)型、物業(yè)類型的多樣性，結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)很難同工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品一樣采用絕對指標(biāo)。 含鋼量指標(biāo)不是唯一的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，如果過分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險，并對體型規(guī)則要求過高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證金地產(chǎn)品的較高品質(zhì)。 建議在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上做出合理可行的含鋼量目標(biāo)。,關(guān) 注 事 項,七、材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化,,首先設(shè)立內(nèi)外裝修和安裝的成

25、本目標(biāo)倡導(dǎo)在設(shè)計管理階段，部品工作并行并前置；倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣定板；,,,,,,,,,,,,,,,,,概念設(shè)計,規(guī)劃設(shè)計,初步設(shè)計,單體設(shè)計,部品設(shè)計,,,,,,施工圖,,功能平面,結(jié)構(gòu)體系,立面設(shè)計,,,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計將減少部品的種類數(shù)量，降低設(shè)計工作量，為單一部品提供數(shù)量較多的采購額，從而降低招投標(biāo)工作量，為集中采購降低成本提供條件大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可與設(shè)備、材料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，達(dá)到雙贏。,規(guī)?；?/p>

26、生產(chǎn)模式,八、景觀方案的成本優(yōu)化,,,,,,麗陽廣場,疊翠公園,谷地公園,示范區(qū),景觀總平圖,N,建造成本要求,環(huán)境目標(biāo)成本：1390.45（萬元）,營銷要求,主要景觀區(qū)域主題化，其小景觀設(shè)計圍繞主題進(jìn)行；注重設(shè)施的可參與性。,400元/平米,350元/平米,330元/平米,290元/平米,200元/平米,160元/平米,165元/平米,造價分布圖,成本拆分表,單方造價列表,第一部分 主要材料部品列表第二部分 硬地景觀材料

27、第三部分 植物第四部分 室外部品,主要材料部品列表（一）,主要材料部品列表（二）,材料名稱： 洗石米使用部位： 宅間道路材料描述及價格：1、淺褐、深褐色。2、價格130元/平米，墊層制作費77元/平米3、使用面積： 約3500平米,淺褐 深褐,工 程 實 景,杜 英,蒲 葵,銀 杏,骨干樹種胸徑8厘米，價格80元,輔助樹種高度3米，價格1100元,骨干樹種胸

28、徑14厘米，價格1800元,宅間背靠座椅,座椅A,座椅B,桌椅組,垃圾筒A,垃圾筒B,游戲玩具,第四部分,成本控制計劃,1、植物成本控制 根據(jù)設(shè)計公司提供的植物清單植物總造價為：275萬，我們將景觀集中的區(qū)域（洋房軸線、疊翠公園、向陽廣場）的植物配置標(biāo)準(zhǔn)，參照三期樣板區(qū)植物85元/平米，宅間參照一、二期的60元/平米，這樣可調(diào)減成本約20萬。,2、燈具成本控制 實施方案中燈具布置過密，若按5瓦/平米的標(biāo)準(zhǔn)，可減少1/3，此處

29、可調(diào)減成本約30萬。（該部分總造價為134萬，其中燈具98萬，可減少燈具將其總價控制在70萬以內(nèi)）,3、硬質(zhì)景觀成本控制 取消宅間廣場4處，簡化宅間道路（減少硬地面積約1100平米，調(diào)減20萬），用其他景觀元素替代了構(gòu)筑物3處（調(diào)減約7萬），取消和簡化了部分地面鋪裝圖案（調(diào)減約5萬），更換了部分材質(zhì)（調(diào)減約10萬），合計調(diào)減42萬。,4、綠化用水成本控制 結(jié)合實際情況，取消原設(shè)計中自動噴灌系統(tǒng)，綠化用水使用人工灌溉，可

30、調(diào)減約15萬。（設(shè)計中自動灌溉噴頭162處，價格約1000元/處）,5、小品成本控制 減少和替換了宅間的一些小品（例：將疊翠公園旁的花崗石球改為花缽和減少了部分裝飾性的石雕），可調(diào)減成本約5萬元。,合計調(diào)減成本 ： 112萬,調(diào)整后還超過目標(biāo)成本： 3.3591萬,九、施工圖階段的成本優(yōu)化,,設(shè)計變更簽證率,由設(shè)計原因?qū)е碌暮炞C總金額,工程合同金額,,對施工圖階段設(shè)計成果質(zhì)量的控制---減少由圖紙和材料

31、的失誤和不完善而帶來的額外費用的發(fā)生。,設(shè)計變更原因,1.設(shè)計類：A.超成本目標(biāo)B.設(shè)計優(yōu)化 C.設(shè)計錯誤 D.設(shè)計缺漏E.補(bǔ)充設(shè)計 F.二次設(shè)計 G.現(xiàn)場條件,,2.現(xiàn)場施工類: A.施工錯誤 B. 施工困難 C.施工進(jìn)度要求,3.營銷類： A.客戶需求 B.競爭需求,4.其它,設(shè)計變更簽證率控制,很多項目由設(shè)計失誤所帶來設(shè)計變更占總建造成本的3-10％，其中重復(fù)性錯誤占相當(dāng)比例。為降

32、低設(shè)計變更簽證率，建議采取的策略如下：1）建立施工圖階段的長期合作伙伴；2）給予合理的設(shè)計周期；3）甲方完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計；,十、實現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑,,1、加強(qiáng)設(shè)計管理部門的市場意識和策劃能力能準(zhǔn)確把握項目市場意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計方向。2、嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn);準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)，3、減少人為增加的工作復(fù)雜度：戶型種類適量為準(zhǔn)。 當(dāng)戶型差異不大，但品種數(shù)量較多時，會給客戶帶來選擇的困惑，而且

33、給設(shè)計和銷售帶來成倍的工作量和復(fù)雜度。,4、優(yōu)化工作流程，將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸茫簩a(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、與功能平面同步開展，使方案可高效實施；,5、提高決策效率；公司內(nèi)部的決策機(jī)制項目公司、區(qū)域公司、集團(tuán)三者的關(guān)系；完美、效率、風(fēng)險之間找平衡6、選擇優(yōu)秀的設(shè)計服務(wù)商選擇合適的人做合適的事可以事半功倍,7、加強(qiáng)合作伙伴管理建立長期合作伙伴：設(shè)計單位、供應(yīng)商、模型制作等各個涉及設(shè)計的