宗申動力限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法

1、限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法重慶重慶宗申動力機械股份申動力機械股份有限公司限公司限制限制性股票激勵計劃實股票激勵計劃實施考核管理辦法考核管理辦法為進一步完善重慶宗申動力機械股份有限公司（以下簡稱“本公司”或“公司”）治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵約束機制，增強公司管理團隊和業(yè)務(wù)骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，實現(xiàn)股東、公司和激勵對象利益的一致，為股東帶來更高效、更持續(xù)的回報，現(xiàn)根據(jù)《公司法》、《證券法》《上市公司股權(quán)激勵管理

2、辦法（試行）》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。一、考核目的本辦法的目的是通過對公司激勵對象的業(yè)績進行考核，進一步完善公司的薪酬體系，建立健全公司長期、有效的激勵約束機制，平衡公司的短期目標與長期目標，充分調(diào)度激勵對象的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力，實現(xiàn)股東、公司和激勵對象利益的一致，促進公司持續(xù)、健康、快速的長遠發(fā)展。二、考核原則考核評價必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照本辦法對激勵對象進行評

3、價，實現(xiàn)股權(quán)激勵與本人工作業(yè)績、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合。三、考核范圍公司股權(quán)激勵計劃所確定的激勵對象，包括：（1）公司非獨立董事、高級管理人員（不包括獨立董事、監(jiān)事）；（2）中層管理人員、子公司高級管理人員和經(jīng)公司董事會認定的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心營銷、技術(shù)和管理骨干。四、考核職責權(quán)限責權(quán)限1限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法（3）學習成長（10%）考核激勵對象在工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)、學習與成長情況，設(shè)置不

4、同的成長性指標（學習能力、團隊建設(shè)、溝通協(xié)作、人才培養(yǎng)、改善創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)等）。4、考核期核期間和次數(shù)（1）考核期間：限制性股票鎖定期期內(nèi)。（2）考核次數(shù)：股權(quán)激勵期間，每年一次。5、考核辦法核辦法（1）按照考核內(nèi)容，對激勵對象的三方面考核內(nèi)容進行考評。（2）考核加分：考核期間，有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)薪酬與考核委員會確認，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5%。（3）考核減分：工作期間，本人或下屬發(fā)生重大差錯或失誤

5、，給公司造成經(jīng)濟損失，或其它重大違紀行為，應(yīng)予減分5%以上，直至取消考核分數(shù)。6、考核程序核程序（1）公司按照當年度經(jīng)營目標和策略，分解制定各業(yè)務(wù)單元（或人員）年度的關(guān)鍵績效指標（KPI），經(jīng)董事長審批后，報薪酬與考核委員會備案。（2）公司每年對激勵對象的關(guān)鍵績效指標（KPI）達成情況進行考評，并報薪酬與考核委員會備案。（3）結(jié)合每年KPI達成情況，由薪酬與考核委員會負責對激勵對象進行年度考核，形成考核結(jié)果。（4）根據(jù)公司實際情況的變化