詳細(xì)解析國有企業(yè)非正式員工激勵(lì)方法

1、詳細(xì)解析國有企業(yè)非正式員工激勵(lì)方法（一）特點(diǎn)（一）特點(diǎn)國有企業(yè)非正式員工激勵(lì)方式的指導(dǎo)思想是根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。雖然非正式員工和正式員工共同為企業(yè)服務(wù)，但是非正式員工整個(gè)群體對(duì)于正式員工群體有自身明顯的特點(diǎn)。表現(xiàn)為：1流動(dòng)性強(qiáng)，離職率比較高。這是非正式員工的最顯著的特點(diǎn)，這是符合勞動(dòng)力市場(chǎng)的人才流動(dòng)的規(guī)律的，不但可以優(yōu)化企業(yè)人才的配置，這也是人力資本投資的方式之一。例如顧問人員他們所做的工作越多、經(jīng)驗(yàn)越豐富，他們的人力資本價(jià)值也就越高，

2、而企業(yè)要雇用他們就要花費(fèi)更多的資金，當(dāng)然這也是顧問人員人力資本投資得到回報(bào)的體現(xiàn)。因此他們?cè)谕瓿梢粋€(gè)項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)離開公司到另外的公司繼續(xù)工作，隨著工作的變動(dòng)而經(jīng)常在不同的城市、行業(yè)、單位間流動(dòng)以增加人力資本得到更多回報(bào)。2受金錢利益驅(qū)使明顯。相對(duì)于正式員工來說，他們本身沒有穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，因此他們一般是享受不到正式員工的社會(huì)福利的，或者說社會(huì)福利對(duì)他們可能是一種負(fù)擔(dān)。所以他們本身很少注重社會(huì)福利、工作環(huán)境、人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀?/p>

3、往往更注重眼前的金錢利益，這一（二）國有企業(yè)非正式員工的薪酬激勵(lì)（二）國有企業(yè)非正式員工的薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)就是企業(yè)運(yùn)用薪酬水平政策、結(jié)構(gòu)政策、差別政策、增長(zhǎng)政策對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。并不是每一個(gè)公司都有針對(duì)非正式員工的薪酬政策，更難于利用薪酬政策達(dá)到激勵(lì)的效果，但每個(gè)使用非正式員工的企業(yè)都要有對(duì)他們的靈活的薪酬政策作為薪酬激勵(lì)的指導(dǎo)思想。1薪酬水平激勵(lì)。企業(yè)要根據(jù)自身的利潤(rùn)、支付能力、企業(yè)文化及人力資源戰(zhàn)略等來確定薪酬給付的水平，通過薪

4、酬水平在同行業(yè)中的地位來達(dá)到企業(yè)的外部的競(jìng)爭(zhēng)性。一般說，薪酬總額與水平可高于或等同于同行業(yè)的其他企業(yè)。對(duì)不同類別的非正式員工也應(yīng)采取不同的薪酬水平政策。對(duì)于臨時(shí)工來說，要建立成本節(jié)約型的薪酬政策，因?yàn)樗麄兊膭趧?dòng)力市場(chǎng)經(jīng)常處于供過于求的狀態(tài)，企業(yè)的薪酬水平可以牌同行業(yè)的中低水平；對(duì)于一些對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大、能力突出的租賃員工與兼職員工要施行能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍的薪酬水平政策，企業(yè)的薪酬水平就可以在同行業(yè)中居中，鼓勵(lì)員工對(duì)組織整體目標(biāo)的認(rèn)同，在減少他