考核及獎金分配管理制度

1、1、為建立平等、競爭、擇優(yōu)的激勵用人機制，體現(xiàn)多勞多得、獎勵先進、風險共擔、良性競爭的原則，結合部門的實際情況，特制定本考核和獎金分配管理制度。2、商務部每月對大區(qū)經理按月進行績效考核評估，考核內容見《大區(qū)經理績效評估表》（編號：GYGFCSW12R01）；對商務代表按月進行績效考核評估，考核內容見《商務代表績效考核評估表》（GYGFCSW12R02）對外埠代表按月進行績效考核評估，考核內容見表《外埠代表績效評估表》（編號：GYGFCS

2、W12R03）。3、獎勵分配制度：3.1商務部當月回款額的1.8‰作為全部門當月的獎金基數(shù)。3.2大區(qū)經理按績效評估表格要求，每月5日前評估本區(qū)域商務代表上月績效成績，滿分為100分，并報部門經理審核同意。3.3大區(qū)經理的績效評估與商務代表的績效評估相同，另外附加30分的管理績效評定，由主管經理負責。3.4商務代表績效評估分數(shù)低于70分者，取消當月獎金分配資格。3.5部門獎金基數(shù)除以有資格參加獎金分配的商務代表及大區(qū)經理的績效評估分數(shù)之

3、和，得出單位分數(shù)的獎金數(shù)額。3.6商務代表（大區(qū)經理）的效益獎金=個人績效評估分數(shù)單位分數(shù)獎金數(shù)額=個人績效評估分數(shù)商務部當月回款額1.8‰績效評估分數(shù)總和。3.7商務部完成股份公司下達的全年回籠指標年終獎勵全年回款額的0.5‰分配方式由部門年終另行確定。4、應收帳款超期扣罰制度：4.1商務部超期應收帳款在90120天部分貨款額乘以1.5‰120150天部分貨款額乘以3‰大于150天部分貨款額乘以5‰以上三部分之和作為商務部當月扣罰基數(shù)

4、。4.2大區(qū)經理的扣罰為業(yè)務員的1.3倍。4.3商務代表的超期扣罰金額=商務部扣罰基數(shù)(大區(qū)經理人數(shù)大區(qū)經理人數(shù)30%)。5、外埠商務代表收入分配制度：5.1外埠商務代表按所在工作地區(qū)的經濟發(fā)展狀況，個人任職經歷分為不同級別，基本工資8001600元，200元為一個檔次。5.2外埠商務代表每月5日前由大區(qū)經理進行績效評估，并報部門經理審核，滿分100，獎金額8001600元，200元為一個檔次，滿分獎金1600元，績效評估分數(shù)低于60分