企業(yè)人力資本價值評估流程研究

1、企業(yè)人力人力資本價本價值評值評估流程研究估流程研究[摘要]人力資本價值評估除遵循資產(chǎn)評估準則要求的一般流程外，還要考慮人力資本的特性，重點關注企業(yè)人力資本狀況調查、人力資本價值影響因素分析及人力資本價值評估資料收集等方面。[關鍵詞]人力資本；價值評估；流程一、人力資本價值評估的基本流程人力資本作為一項特殊資產(chǎn)，其價值評估流程應與資產(chǎn)評估相一致。資產(chǎn)評估流程是指資產(chǎn)評估機構和注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行評估業(yè)務，形成資產(chǎn)評估結論所履行的系統(tǒng)性工作步

2、驟。資產(chǎn)評估準則第三章操作準則規(guī)定“注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務，應當根據(jù)業(yè)務具體情況履行適當?shù)脑u估程序。評估程序通常包括：(1)明確評估業(yè)務基本事項；(2)簽訂業(yè)務約定書；(3)編制評估計劃；(4)現(xiàn)場調查；(5)收集評估資料；(6)評定估算；(7)編制和提交評估報告；(8)工作底稿歸檔。注冊資產(chǎn)評估師不得隨意刪減評估程序?！辟Y產(chǎn)評估工作流程是規(guī)范資產(chǎn)評估行為、提高業(yè)務質量和服務的公信力的重要保證，也是相關當事方評價評估服務的重要依

3、，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，人數(shù)在210人比較合適。進行SWOT分析的最終目的，就是要分析出企業(yè)的競爭優(yōu)勢(成本領先、差異化等)以及形成這些優(yōu)勢的主要因素。比如良好的客戶關系、值得信賴的品牌、具有特殊才能的人力資本、獨特的企業(yè)文化、領先的專利技術和特許經(jīng)營權等。2.被評估企業(yè)人力資本狀況調查。主要需要調查人力資本的基本情況、健康狀況、歷年考評結果、專業(yè)技術水平等項目，為確定人力資本重置成本和尚可服務年限提供依據(jù)。3.對中高層管理人員進行AHP分割權

4、重調查。要對人力資本整體價值進行分割，需要確定無形資產(chǎn)各構成要素的相對權重。這個相對權重是在調查企業(yè)各級人員對各構成要素的重要性判斷基礎上得出的。根據(jù)建立的AHP模型，設計出反映層次間各要素相互關系的比較判斷矩陣調查表，邀請被評估單位管理部門的高級管理人員(一般要有技術、財務、銷售、生產(chǎn)部門負責及全面掌握情況的廠級領導參加)，向他們講清調查意圖及標度方法，并予以示范，請他們根據(jù)歷史業(yè)績、現(xiàn)行結構、未來預期的各種因素，憑自己的經(jīng)驗和判斷獨