DQ創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌研究.pdf

1、本文旨在對DQ創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌進(jìn)行研究,通過分析DQ冰淇淋在中國的發(fā)展概況、現(xiàn)有營銷要素和品牌管理狀況,對DQ品牌進(jìn)行整理、分析和思考,指出DQ實(shí)際發(fā)展與強(qiáng)勢品牌之間的差距和改善之處,并提出DQ創(chuàng)建中國強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　中國加入世貿(mào)組織,為世界知名企業(yè)進(jìn)入中國市場提供了平臺,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)和營銷學(xué)科的迅速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已由產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭逐步演變?yōu)槠放频母偁?。DQ要獲取持續(xù)性發(fā)展,就必須積極和其他國際性品牌爭奪國內(nèi)

2、市場?，F(xiàn)如今DQ在中國不斷發(fā)展,規(guī)模日益擴(kuò)大,為了獲得更大效益和顧客滿意度,DQ需要從產(chǎn)品經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營型企業(yè),將DQ打造為強(qiáng)勢品牌已成為企業(yè)未來發(fā)展的核心任務(wù)。
　　筆者將DQ調(diào)研結(jié)果、DQ實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與強(qiáng)勢品牌的界定進(jìn)行對比和分析,發(fā)現(xiàn)DQ與強(qiáng)勢品牌還有著相當(dāng)?shù)牟罹?。造成這樣的差距主要原因是DQ在中國沒有形成一個(gè)明確并統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,這阻礙了DQ成為強(qiáng)勢品牌。筆者根據(jù)前述分析結(jié)果,尋找出國際性的DQ品牌在中國落地生

3、根、茁壯成長之途徑,并由此提出將DQ創(chuàng)建為中國強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。該戰(zhàn)略規(guī)劃主要分為四個(gè)關(guān)鍵步驟來制定:(1)評估外部競爭環(huán)境;(2)企業(yè)內(nèi)部資源分析;(3)制定品牌愿景;(4)品牌定位。并通過產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷4P營銷策略來推動(dòng)品牌的創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本論文采用了理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,選擇華北區(qū)DQ品牌建設(shè)實(shí)踐為案例,對創(chuàng)建DQ強(qiáng)勢品牌進(jìn)行深入的分析和比較研究。其意義在于能夠指導(dǎo)并運(yùn)用于實(shí)際工作