企業(yè)激勵制度與方法初探

1、企業(yè)文化————一一一——：企業(yè)激勵制度與方法初探袁海英1袁海鵬2(1中原油田采油五廠，河南濮陽457162；2施錦華1周煜1中原油田天然氣處理廠，河南濮陽457001)【摘要】有效的激勵機制能激發(fā)企業(yè)最佳的效益，擁有有效的激勵機制也日益成為企業(yè)吸引、留住人才的重要手段和實現(xiàn)良好績效的保證企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和

2、發(fā)揚下去【關鍵詞】激勵；制度；方法；選擇一、為員工提供滿意的工作崗位熱愛一項工作是做好這項工作的前提，為員工創(chuàng)造～份滿意的工作需要注意以下幾點：(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到，若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當員工總感覺環(huán)境不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果：(2)工作內(nèi)容要有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明：當員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的

3、設計，可以緩解這一問題。如流水線上的工人，每天從事同樣的工作，較長時間后，積極性就會下降，如果適當調(diào)整其工作內(nèi)容，采用工作輪換等方式，就會再次提起他們對工作的興趣；(3)提供培訓的機會。知識經(jīng)濟的時代，科學技術突飛猛進，新技術、新思想層出不窮，員工深知如果不及時補充新知識，掌握新技能，就要被淘汰，他們對培訓的需要已變得越來越強烈，針對員工的這一需要，建立符合職工需要的培訓體系就顯得十分重要。二、制定激勵性的薪酬和福利制度員工進入企業(yè)工作

4、的主要目的之一就是要獲得一定的報酬，在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工個人價值的高低，所以，合理的薪酬系統(tǒng)具有很大激勵效果。(1)激勵性薪酬政策的制定。薪酬要想有激勵性，保證其公平性是必須的，這一點說起來容易在現(xiàn)實中做起來卻很難。在制定制度時要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持。其次要和考核制度結合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一

5、種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。最后在制定制度時要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。(2)設置具有激勵性質(zhì)的福利項目。福利是員工報酬的一種補充形式，比如說一些單位組織先進個人去旅游，去國外考察學習等。三、考核激勵徹底改變現(xiàn)在崗位職責大話、套話、虛而不實的狀況，像擬定設備說明書一樣，全面、詳細、具體地說明每個工作崗位的

6、職能、權限、職責標準及規(guī)范，以及擔任這一崗位的資格標準并堅200企業(yè)導報2010年第9期持因事設人的原則?！秿徫还ぷ髡f明書》制定后，建立績效評價標準、辦法及組織體系、活動方法。評估標準要量化，要與薪酬掛鉤?？冃гu估采取多種形式360度(自己、同事、下級、上級)打分的方法，更全面、更客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀況，使他們體會到自身的價值，從而為實現(xiàn)這種價值去努力進取，進而形成一種內(nèi)在的動力，使企業(yè)的凝聚力得到加強。四、人性化的管理

7、手段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手：(1)授予員工恰當?shù)臋嗬，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望。授權過程中一定要注意，授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭；權利過小，員工無法完成工作，只有恰當?shù)氖跈嗖庞屑钭饔?。授權的過程中還要注意，授權后，不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權還要避免重復交叉，一個權力只授予特定的員工。(

8、2)目標激勵。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是員工奮斗的方向，完成目標是工作結果的體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有科學恰當?shù)哪繕瞬艜a(chǎn)生激勵的效果。(3)鼓勵競爭。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領先。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，團隊競爭，時時想著激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。(4)營造良好的企業(yè)

9、文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明：有著良好文化的企業(yè)，人才的流失就會明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，員工就會與企業(yè)融為一體，員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。(5)關懷激勵。關注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，如今已成為企業(yè)行之有效的留人方法。關懷激勵的內(nèi)容是多種多樣，從關懷員工的政治進步，支持和保護員工的首創(chuàng)精神，到幫助其解決工

10、作上與生活上的困難，都能起到激勵的作用。留人要留心，只要讓員工意識到在你的企業(yè)里能夠受到尊重，你就是轟他也不會走。萬方數(shù)據(jù)企業(yè)文化————一一一——：企業(yè)激勵制度與方法初探袁海英1袁海鵬2(1中原油田采油五廠，河南濮陽457162；2施錦華1周煜1中原油田天然氣處理廠，河南濮陽457001)【摘要】有效的激勵機制能激發(fā)企業(yè)最佳的效益，擁有有效的激勵機制也日益成為企業(yè)吸引、留住人才的重要手段和實現(xiàn)良好績效的保證企業(yè)實行激勵機制的最根本的目

11、的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去【關鍵詞】激勵；制度；方法；選擇一、為員工提供滿意的工作崗位熱愛一項工作是做好這項工作的前提，為員工創(chuàng)造～份滿意的工作需要注意以下幾點：(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到，若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當員工總感覺環(huán)境不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良

12、好的效果：(2)工作內(nèi)容要有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明：當員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設計，可以緩解這一問題。如流水線上的工人，每天從事同樣的工作，較長時間后，積極性就會下降，如果適當調(diào)整其工作內(nèi)容，采用工作輪換等方式，就會再次提起他們對工作的興趣；(3)提供培訓的機會。知識經(jīng)濟的時代，科學技術突飛猛進，新技術、新思想層出不窮，員工深知如果不及時補充新知識，掌握新技能，就要被淘汰，他們對培訓的需要已變

13、得越來越強烈，針對員工的這一需要，建立符合職工需要的培訓體系就顯得十分重要。二、制定激勵性的薪酬和福利制度員工進入企業(yè)工作的主要目的之一就是要獲得一定的報酬，在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工個人價值的高低，所以，合理的薪酬系統(tǒng)具有很大激勵效果。(1)激勵性薪酬政策的制定。薪酬要想有激勵性，保證其公平性是必須的，這一點說起來容易在現(xiàn)實中做起來卻很難。在制定制度時要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布

14、出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持。其次要和考核制度結合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。最后在制定制度時要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。(2)設置具有激勵性質(zhì)的福利項目。福利是員工報酬的一種補充形式，比如說一些單位組織先進個人去旅游，去國外考察學習

15、等。三、考核激勵徹底改變現(xiàn)在崗位職責大話、套話、虛而不實的狀況，像擬定設備說明書一樣，全面、詳細、具體地說明每個工作崗位的職能、權限、職責標準及規(guī)范，以及擔任這一崗位的資格標準并堅200企業(yè)導報2010年第9期持因事設人的原則?！秿徫还ぷ髡f明書》制定后，建立績效評價標準、辦法及組織體系、活動方法。評估標準要量化，要與薪酬掛鉤?？冃гu估采取多種形式360度(自己、同事、下級、上級)打分的方法，更全面、更客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀

16、況，使他們體會到自身的價值，從而為實現(xiàn)這種價值去努力進取，進而形成一種內(nèi)在的動力，使企業(yè)的凝聚力得到加強。四、人性化的管理手段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手：(1)授予員工恰當?shù)臋嗬，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望。授權過程中一定要注意，授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭；權利過小，員工無法完成工作，只有恰當?shù)氖跈嗖庞屑钭饔?。授權的過程中還

17、要注意，授權后，不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權還要避免重復交叉，一個權力只授予特定的員工。(2)目標激勵。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是員工奮斗的方向，完成目標是工作結果的體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有科學恰當?shù)哪繕瞬艜a(chǎn)生激勵的效果。(3)鼓勵競爭。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進員工，管理者要勉勵他

18、們繼續(xù)領先。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，團隊競爭，時時想著激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。(4)營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明：有著良好文化的企業(yè)，人才的流失就會明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，員工就會與企業(yè)融為一體，員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。(5)關懷激勵。關注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，