企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束機制

1、一切組織的激勵與約束，最后要落實到人的激勵和約束上來，對企業(yè)經(jīng)營者更是要約束和激勵同時進行其機制要配套設(shè)計才能使他們發(fā)揮積極的經(jīng)營能力和才干。對于經(jīng)營者來說，有各個方面的激勵，如有月工資、獎金、年薪制、擁有股份、經(jīng)營者的社會地位等等?！?、經(jīng)營者的工資激勵經(jīng)營者的工資激勵也稱基本工薪。由于企業(yè)家的勞動是高級勞動其貢獻要比一般職工的勞動大得多因而其1二資理應(yīng)高于一般職工。確定企業(yè)家和一般職工的工資差別，應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模的大小和管理層次的多少。

2、企業(yè)規(guī)模越大，管理層次越多最高工資與最低工資的差別應(yīng)越大反之則越小。企業(yè)經(jīng)營者工資水平的確定一是把經(jīng)營者工資作為經(jīng)營者收入的一部分，在采用工資制進行報酬激勵時，同時還應(yīng)有其他的報酬激勵方式：二是工資必須與經(jīng)營者的責任大小相聯(lián)系，也就是說經(jīng)營者所承擔的經(jīng)營責任越重大，其工資相應(yīng)也就越高：三是經(jīng)營者的工資和一般職工的平均丁資必須拉開差距。差距大小的確管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地業(yè)家規(guī)定目標利潤，超過目標利潤部分，因此，應(yīng)當在企

3、業(yè)中逐步和積極地企業(yè)家可按一定比例提取獎金。如果提取實行經(jīng)營者報酬年薪制，先試點進行然比例是固定的：那么超過目標完成的利潤后逐步推開。越多，企業(yè)家提取的獎金也就越多。如果四、讓經(jīng)營者適當擁有股份經(jīng)營得好其獎金收入可以大大超過薪金在現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)家的重要投收人。資方式是持有本企業(yè)的股票，股息是其重三、對經(jīng)營者實行年薪制要收入來源。為了使企業(yè)家的個人利益與經(jīng)營者的報酬收入制定直接影響到企業(yè)利益緊密聯(lián)系，讓企業(yè)家持有本企業(yè)經(jīng)營者的積極性和

4、責任心。黨的十五大提的股票，是許多國家公司的普遍做法。許企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束機制定應(yīng)考慮多種因素適當大一些、高一些也可以嘗試。二、經(jīng)營者人力資本風(fēng)險報酬激勵——獎金在現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)家作為代理人，主要是以其人力資本投入企業(yè)經(jīng)營管理活動并承擔經(jīng)營風(fēng)險的。企業(yè)家的人力資本作為一種獨立的投入要素，理應(yīng)同其他資本投入要素一樣獲得風(fēng)險報酬。由于企業(yè)家人力資本的價值難以直接計算，只能由市場競爭機制間接裁定。因此，應(yīng)把獎金看作對企業(yè)家人力資本的風(fēng)

5、險補償。使其與企業(yè)家經(jīng)營績效掛鉤數(shù)量由市場競爭間接確定。具體做法可采取超利潤目標按比例分成的方式。即為企@朱真出，按勞分配與按要素分配相結(jié)合，根據(jù)這種方針，可以考慮對經(jīng)營者實行年薪制。對經(jīng)營者目前實行的與一般職工差距不大的月工資制度，一是實際貢獻、所承擔的風(fēng)險和責任，與利益分配遠遠脫離；二是許多經(jīng)營者在崗時的福利與退休后的福利相差甚遠。這樣一方面就使得一些經(jīng)營者的車、住房、電話等消費，有可能在企業(yè)中開支：另一方面使得經(jīng)營者退休后心理不十

6、分平衡。結(jié)果，由于工資報酬和經(jīng)營貢獻及承擔的風(fēng)險責任不相稱導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工作不負責任或者在崗時牟取工資報酬以外的不合理和不合法的利益。多美國大公司給予經(jīng)理一種可以固定價格購買本公司股票的權(quán)利，如果公司經(jīng)營得好股票的市場價格上升經(jīng)理便可用低價買進價值較高的股票。五、企業(yè)家監(jiān)督機制加強對經(jīng)營者的監(jiān)督約束，是促進企業(yè)經(jīng)營管理者自我完善的有力措施它既是對少數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者可能濫用權(quán)力、不負責任的一種制約又是對更多的企業(yè)經(jīng)營管理者正當行使權(quán)力

7、的一種強有力的保證。首先建立和健全合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)形成強有力的制度性監(jiān)督約束。其次建立和健全完善的公司章程、規(guī)章和規(guī)定等，形成強有力的規(guī)章性監(jiān)督約束。再次確立有關(guān)監(jiān)督性機構(gòu)的權(quán)威，形成強有力的機構(gòu)性監(jiān)督約束。第四，完善職工民主管理制度，形成強有力的民主管理監(jiān)督約束。企業(yè)經(jīng)營管理者要有足夠的經(jīng)營管理權(quán)力，但也必須保證權(quán)力運行的透明度。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)職工群眾的監(jiān)督約束作用，堅持實行“兩公開、一監(jiān)督”制度凡企業(yè)重大決策、全局性的生

8、產(chǎn)經(jīng)營管理活動以及涉及職工群眾切身利益的敏感問題，能公開的都要盡可能的公開。第五建立對經(jīng)營者進行考評的指標體系與制度，形成強有力的考評監(jiān)督約束。(作者單位：遼寧發(fā)行(集團)有限公司)2003／8萬方數(shù)據(jù)一切組織的激勵與約束，最后要落實到人的激勵和約束上來，對企業(yè)經(jīng)營者更是要約束和激勵同時進行其機制要配套設(shè)計才能使他們發(fā)揮積極的經(jīng)營能力和才干。對于經(jīng)營者來說，有各個方面的激勵，如有月工資、獎金、年薪制、擁有股份、經(jīng)營者的社會地位等等?！?/p>

9、經(jīng)營者的工資激勵經(jīng)營者的工資激勵也稱基本工薪。由于企業(yè)家的勞動是高級勞動其貢獻要比一般職工的勞動大得多因而其1二資理應(yīng)高于一般職工。確定企業(yè)家和一般職工的工資差別，應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模的大小和管理層次的多少。企業(yè)規(guī)模越大，管理層次越多最高工資與最低工資的差別應(yīng)越大反之則越小。企業(yè)經(jīng)營者工資水平的確定一是把經(jīng)營者工資作為經(jīng)營者收入的一部分，在采用工資制進行報酬激勵時，同時還應(yīng)有其他的報酬激勵方式：二是工資必須與經(jīng)營者的責任大小相聯(lián)系，也就是說經(jīng)

10、營者所承擔的經(jīng)營責任越重大，其工資相應(yīng)也就越高：三是經(jīng)營者的工資和一般職工的平均丁資必須拉開差距。差距大小的確管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地業(yè)家規(guī)定目標利潤，超過目標利潤部分，因此，應(yīng)當在企業(yè)中逐步和積極地企業(yè)家可按一定比例提取獎金。如果提取實行經(jīng)營者報酬年薪制，先試點進行然比例是固定的：那么超過目標完成的利潤后逐步推開。越多，企業(yè)家提取的獎金也就越多。如果四、讓經(jīng)營者適當擁有股份經(jīng)營得好其獎金收入可以大大超過薪金在現(xiàn)代企業(yè)

11、制度中企業(yè)家的重要投收人。資方式是持有本企業(yè)的股票，股息是其重三、對經(jīng)營者實行年薪制要收入來源。為了使企業(yè)家的個人利益與經(jīng)營者的報酬收入制定直接影響到企業(yè)利益緊密聯(lián)系，讓企業(yè)家持有本企業(yè)經(jīng)營者的積極性和責任心。黨的十五大提的股票，是許多國家公司的普遍做法。許企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束機制定應(yīng)考慮多種因素適當大一些、高一些也可以嘗試。二、經(jīng)營者人力資本風(fēng)險報酬激勵——獎金在現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)家作為代理人，主要是以其人力資本投入企業(yè)經(jīng)營管理活動

12、并承擔經(jīng)營風(fēng)險的。企業(yè)家的人力資本作為一種獨立的投入要素，理應(yīng)同其他資本投入要素一樣獲得風(fēng)險報酬。由于企業(yè)家人力資本的價值難以直接計算，只能由市場競爭機制間接裁定。因此，應(yīng)把獎金看作對企業(yè)家人力資本的風(fēng)險補償。使其與企業(yè)家經(jīng)營績效掛鉤數(shù)量由市場競爭間接確定。具體做法可采取超利潤目標按比例分成的方式。即為企@朱真出，按勞分配與按要素分配相結(jié)合，根據(jù)這種方針，可以考慮對經(jīng)營者實行年薪制。對經(jīng)營者目前實行的與一般職工差距不大的月工資制度，一是

13、實際貢獻、所承擔的風(fēng)險和責任，與利益分配遠遠脫離；二是許多經(jīng)營者在崗時的福利與退休后的福利相差甚遠。這樣一方面就使得一些經(jīng)營者的車、住房、電話等消費，有可能在企業(yè)中開支：另一方面使得經(jīng)營者退休后心理不十分平衡。結(jié)果，由于工資報酬和經(jīng)營貢獻及承擔的風(fēng)險責任不相稱導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工作不負責任或者在崗時牟取工資報酬以外的不合理和不合法的利益。多美國大公司給予經(jīng)理一種可以固定價格購買本公司股票的權(quán)利，如果公司經(jīng)營得好股票的市場價格上升經(jīng)理便可

14、用低價買進價值較高的股票。五、企業(yè)家監(jiān)督機制加強對經(jīng)營者的監(jiān)督約束，是促進企業(yè)經(jīng)營管理者自我完善的有力措施它既是對少數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者可能濫用權(quán)力、不負責任的一種制約又是對更多的企業(yè)經(jīng)營管理者正當行使權(quán)力的一種強有力的保證。首先建立和健全合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)形成強有力的制度性監(jiān)督約束。其次建立和健全完善的公司章程、規(guī)章和規(guī)定等，形成強有力的規(guī)章性監(jiān)督約束。再次確立有關(guān)監(jiān)督性機構(gòu)的權(quán)威，形成強有力的機構(gòu)性監(jiān)督約束。第四，完善職工民主管理制