建立經(jīng)濟(jì)和有效的薪酬管理體系

1、項(xiàng)目名稱：建立經(jīng)濟(jì)和有效的薪酬管理體系項(xiàng)目名稱：建立經(jīng)濟(jì)和有效的薪酬管理體系項(xiàng)目背景：項(xiàng)目背景：作為一種有效的激勵(lì)手段，薪酬管理的目的是為實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，然而，國(guó)內(nèi)多數(shù)中小型企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略是割裂的，薪酬體系是僵化的，當(dāng)企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，薪酬體系并未隨之調(diào)整。這就造成了企業(yè)雖然支付了很高的薪酬成本，卻沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)員工、留住人才的目的。《經(jīng)濟(jì)和有效的薪酬管理體系》幫助企業(yè)在明確企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)崗

2、位價(jià)值的科學(xué)評(píng)估、不同薪酬形式的合理組合，從而既能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能、有效降低企業(yè)的薪酬成本，同時(shí)增強(qiáng)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)度，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：咨詢顧問(wèn)組將在與客戶的互動(dòng)中組織實(shí)施以下活動(dòng)：1、與客戶初步溝通，了解客戶改善薪酬管理體系的需求；2、根據(jù)客戶需求，制定診斷方案并與客戶溝通確認(rèn)；3、設(shè)計(jì)制作薪酬管理的培訓(xùn)課程；4、項(xiàng)目啟動(dòng)：由客戶方最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)員，由咨詢顧問(wèn)進(jìn)行《經(jīng)濟(jì)和有效的薪酬管理體系》

3、基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)、陳述研究方法、講解項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和要求客戶配合的事項(xiàng)；5、進(jìn)行廣泛深入的內(nèi)部調(diào)查分析（調(diào)閱資料、訪談、抽樣問(wèn)卷調(diào)查）和外部環(huán)境分析，得出診斷結(jié)論，編制診斷報(bào)告，與客戶溝通確認(rèn)；6、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向，制定薪酬管理體系規(guī)劃；7、薪酬體系建設(shè)（1）收集崗位信息編制關(guān)鍵核心崗位的崗位說(shuō)明書并評(píng)估其相對(duì)價(jià)值；（2）指導(dǎo)企業(yè)編制非關(guān)鍵核心崗位的崗位說(shuō)明書并評(píng)估其相對(duì)價(jià)值；（3）選擇、建立

4、薪酬曲線，確定薪酬等級(jí)系列，確定崗位與薪酬等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并將評(píng)估出的崗位價(jià)值轉(zhuǎn)換為具體的薪酬；（4）選擇確定薪酬構(gòu)成，組合崗位工資、績(jī)效工資、年功工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期薪酬等不同的薪酬形式，以充分發(fā)揮不同薪酬形式不同的激勵(lì)和導(dǎo)向功能；8、制訂薪酬總額、薪酬定級(jí)、薪酬調(diào)整等一系列薪酬管理制度，同時(shí)將上述體系內(nèi)容一并納入《薪酬管理手冊(cè)》，與客戶溝通確認(rèn)；9、輔導(dǎo)實(shí)施。深圳市金豪信企業(yè)管理咨詢有限公司地址：深圳市科技園匯景豪苑海悅閣29C電話：0

5、75526966923網(wǎng)址：Http:www.sz郵箱：szhero@vip.傳真：075526966980項(xiàng)目名稱：建立經(jīng)濟(jì)和有效的薪酬管理體系項(xiàng)目名稱：建立經(jīng)濟(jì)和有效的薪酬管理體系項(xiàng)目背景：項(xiàng)目背景：作為一種有效的激勵(lì)手段，薪酬管理的目的是為實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，然而，國(guó)內(nèi)多數(shù)中小型企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略是割裂的，薪酬體系是僵化的，當(dāng)企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，薪酬體系并未隨之調(diào)整。這就造成了企業(yè)雖然支付了很高的薪酬成本，卻沒(méi)有達(dá)到

6、激勵(lì)員工、留住人才的目的。《經(jīng)濟(jì)和有效的薪酬管理體系》幫助企業(yè)在明確企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值的科學(xué)評(píng)估、不同薪酬形式的合理組合，從而既能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能、有效降低企業(yè)的薪酬成本，同時(shí)增強(qiáng)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)度，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：咨詢顧問(wèn)組將在與客戶的互動(dòng)中組織實(shí)施以下活動(dòng)：1、與客戶初步溝通，了解客戶改善薪酬管理體系的需求；2、根據(jù)客戶需求，制定診斷方案并與客戶溝通確認(rèn)；3、設(shè)

7、計(jì)制作薪酬管理的培訓(xùn)課程；4、項(xiàng)目啟動(dòng)：由客戶方最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)員，由咨詢顧問(wèn)進(jìn)行《經(jīng)濟(jì)和有效的薪酬管理體系》基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)、陳述研究方法、講解項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和要求客戶配合的事項(xiàng)；5、進(jìn)行廣泛深入的內(nèi)部調(diào)查分析（調(diào)閱資料、訪談、抽樣問(wèn)卷調(diào)查）和外部環(huán)境分析，得出診斷結(jié)論，編制診斷報(bào)告，與客戶溝通確認(rèn)；6、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向，制定薪酬管理體系規(guī)劃；7、薪酬體系建設(shè)（1）收集崗位信息編制關(guān)鍵核心崗位

8、的崗位說(shuō)明書并評(píng)估其相對(duì)價(jià)值；（2）指導(dǎo)企業(yè)編制非關(guān)鍵核心崗位的崗位說(shuō)明書并評(píng)估其相對(duì)價(jià)值；（3）選擇、建立薪酬曲線，確定薪酬等級(jí)系列，確定崗位與薪酬等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并將評(píng)估出的崗位價(jià)值轉(zhuǎn)換為具體的薪酬；（4）選擇確定薪酬構(gòu)成，組合崗位工資、績(jī)效工資、年功工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期薪酬等不同的薪酬形式，以充分發(fā)揮不同薪酬形式不同的激勵(lì)和導(dǎo)向功能；8、制訂薪酬總額、薪酬定級(jí)、薪酬調(diào)整等一系列薪酬管理制度，同時(shí)將上述體系內(nèi)容一并納入《薪酬管理手冊(cè)》，