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1、本文針對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃企業(yè)---PERSUN公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，如何科學(xué)合理的設(shè)計(jì)薪酬管理體系的過(guò)程進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理工作中存在問(wèn)題的分析，以及薪酬管理方案的設(shè)計(jì)，滿足員工的多元化需求，最大限度地激勵(lì)員工，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值 本論文主要包括五部分：第一，提出論文的研究背景及研究的目的和意義；第二，介紹薪酬管理的理論、功能、影響因素等內(nèi)容，為論文關(guān)于對(duì)PERSUN公司薪酬管理的研究奠定理論基礎(chǔ)；第三
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