基于知識聯(lián)盟的員工創(chuàng)新激勵

1、一，知識聯(lián)盟員工創(chuàng)新與認知風格近年來，由于全球經(jīng)濟的一體化、技術(shù)的高級化和復(fù)雜化，有形資源的有限化、網(wǎng)絡(luò)平臺的便利化等復(fù)雜多變的影響因素，企業(yè)只可能在某一點上占據(jù)競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)冉要想在某一領(lǐng)域取＼得競爭優(yōu)勢，強強聯(lián)胚合成為企業(yè)重要的彗發(fā)展戰(zhàn)略。知識是企業(yè)無形資源的重要構(gòu)成部分，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，知識聯(lián)盟自然成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。知識聯(lián)盟是指參與聯(lián)盟的各企業(yè)之間通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，共同創(chuàng)建新的知識和進行知識轉(zhuǎn)移以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢

2、的組織形式。知識員工創(chuàng)新主要是指利用自己轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新知識的能力以發(fā)展和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。相對于知識戰(zhàn)略聯(lián)盟來看，知識員工的創(chuàng)新主要指知識創(chuàng)新，即企業(yè)員工把自己與聯(lián)盟成員間共創(chuàng)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成本企業(yè)的核心競爭資源的創(chuàng)新過程。知識的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新無疑都是信息的加工過程。認知心理學(xué)的研究成果表明，信息加工與個體的認知風格密切相關(guān)，認知風格不同信息加工的方式也不同。這種不同將影響到員工知識轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新的路徑和速率。因此，企業(yè)在選派參與知識戰(zhàn)略聯(lián)盟的員工

3、時，管理層如果能關(guān)注知識個體的認知方式，使他們更能夠按照自己的個性風格進行創(chuàng)造，這無疑將會極大地激勵他們。二，整體型認知風格與員工創(chuàng)新激勵認知風格是指個體信息加工過程中表現(xiàn)出來的個性化和一貫性的偏好方式。以整體一分析為維度，認知風格可以分為整體型認知風格和分析型認知風格。大量的研究表明，整體型認知風格和分析型認知風格對加工信息的習慣方式是不同的。分析型認知風格在信息加工中以熟悉為原則，使問題的解決更完善。而整體型認知風格更關(guān)注“軟信息”

4、(新穎的、模糊的信息)，喜歡同時對許多信息進行整合，傾向于根據(jù)感覺進行即刻判斷，并傾向于把握“高層次的關(guān)系”并形成整體觀，在處理具有不同答案的可能性問題時表現(xiàn)出高度的熟練性。相比較來看，具有整體型認知風格的員工更適合知識創(chuàng)新的工作。知識創(chuàng)新是企業(yè)員工與聯(lián)盟企業(yè)的員工共同努力創(chuàng)造出新的知識使這種知識在轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢的同時提升了本企業(yè)的核心競爭力的創(chuàng)新過程。知識創(chuàng)新注重的是與聯(lián)盟企業(yè)的其他員工的共同研發(fā)，是探索未知領(lǐng)域的知識，主體信息

5、加工過程中模糊、不清晰的信息是主要的，需要用高層次的整體思維對多種異質(zhì)信息同時進行加工，信息加工遵循的是新和多的原則，這是整體型認知風格的主要特征。三聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移與員工創(chuàng)新激勵知識聯(lián)盟研發(fā)產(chǎn)生的新知識能否最終成為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成部分，還要看企業(yè)是否能留住參與了聯(lián)盟知識創(chuàng)新的員工。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)的形式把聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)化成為企業(yè)知識，但企業(yè)知識轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競爭力卻需要參與了知識創(chuàng)新的核心員工來完成。由于參與了知識創(chuàng)新的核心員工的

6、人力資本產(chǎn)權(quán)價值的增殖，聯(lián)盟內(nèi)外企業(yè)都會以優(yōu)越的條件吸引他們過去工作。在這種情況下，企業(yè)惟有加大激勵的力度才有可能留住這些核心員工。第一，把核心員工放到組織的重要崗位上，實現(xiàn)能崗最佳匹配以充分發(fā)揮他們的能力。知識員工往往把事業(yè)看得很重，追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗，他們熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果。因此，企業(yè)能否使核心員工能崗匹配并且使他們處于組織的核心地位，將決定著參與了聯(lián)盟知識的核心員工是否流動。如果企業(yè)

7、不能做到人盡其才、才盡其用，沒有給核心員工提供足夠的用武之地和廣闊的發(fā)展空間，無法發(fā)揮其的創(chuàng)造性，致使他們在工作的失落感較強，期望與實際一旦出現(xiàn)反差，他們會很快轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的機會，聯(lián)盟創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的理想將落空。第二，對參與了聯(lián)盟知識的核心員工進行情感激勵。大量的研究表明，員工對組織的情感依賴愈強，員工對組織的認同愈高，對組織愈忠誠。因此，企業(yè)可以考慮通過情感的投入和以情感人的表現(xiàn)來關(guān)心核心員工的工作氛曝、個人生活

8、以及平衡他們工作與生活的關(guān)系，以增強核心員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性、主動性。建立情感支持結(jié)構(gòu)是一個很好的情感激勵措施。情感支持結(jié)構(gòu)——既著眼于完成任務(wù)，又著眼于滿足成員需要的心理咨詢服務(wù)、自助小組和團隊，以及旨在促進單環(huán)或者雙環(huán)學(xué)習的過程咨詢顧問們的參與，這不僅可以幫助組織成員們應(yīng)對多變而復(fù)雜的現(xiàn)實，而且可以引發(fā)情感激勵。企業(yè)中的每一個核心員工都是一個獨立的個體，他們在生活中每一個細節(jié)的變化都會影響到他們的工作情緒

9、，從表面上來看，也許他們的戀愛、婚姻、家庭和工作狀態(tài)沒有什么太大的聯(lián)系，其實這些事情都會左右他們的情緒。當一個核心員工的情緒受到影響而導(dǎo)致工作效率降低的時候，情感支持結(jié)構(gòu)的存在可以幫助他們從心理上來解決這些問題。由于企業(yè)真誠的情感支持，必使他們懷有對企業(yè)的感激之情，從而加深對組織的情感承諾并引發(fā)更多的組織公民行為。(作者單位：四川師范大學(xué))集團經(jīng)濟研究20073月i旬刊嗯第z揭期)一一知一一一的員一創(chuàng)一一一萬方數(shù)據(jù)SUImrmHlTIl

10、1JUTI管理創(chuàng)新.南疆J量急乞茸9日3i..J=司Lxz撞主白勻l去主、知識聯(lián)盟、員工創(chuàng)新與認知風格近年來，由于全球經(jīng)濟的一體化、技術(shù)的高級化和復(fù)雜化，有形資源的有限化、網(wǎng)絡(luò)平臺的便利化等復(fù)雜多變的影響因素，企業(yè)只可能在某一點上占據(jù)競工創(chuàng)新法m業(yè)無形資糠的重要構(gòu)成部分，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，知識聯(lián)盟自然成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。知識聯(lián)盟是指參與聯(lián)盟的各企業(yè)之間通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，共同創(chuàng)建新的知識和進行知識轉(zhuǎn)移以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的組織形式。

11、知識員工創(chuàng)新主要是指利用自己轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新知識的能力以發(fā)展和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。相對于知識戰(zhàn)略聯(lián)盟來看，知識員工的創(chuàng)新主要指知識創(chuàng)新，即企業(yè)員工把自己與聯(lián)盟成員間共創(chuàng)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成勵本企業(yè)的核心競爭資源的創(chuàng)新過程。知識的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新無疑都是信息的加工過程。認知心理學(xué)的研究成果表明，信息加工與個體的認知風格密切相關(guān)，認知風格不同信息加工的方式也不同。這種不同將影響到員工知識轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新的路徑和速率。因此，企業(yè)在選派參與知識戰(zhàn)略聯(lián)盟的員工時，管理層

12、如果能關(guān)注知識個體的認知方式，使他們更能夠按照自己的個性風格進行創(chuàng)造，這無疑將會極大地激勵他們。二、整體型認知鳳格與員工創(chuàng)新激勵中表現(xiàn)出來的個性化和一貫性的偏好方式。以整體一分析為維度，認知風格可以分為整體型認知風格和分析型認知風格。大量的研究表明，整體型認知風格和分析型認知鳳，格對加工信息的習慣方式是不同的。分析型認知風格在信息加工中以熟悉為原則，使問題的解決更完善。而整體型認知風格更關(guān)注“軟信息“(新穎的、模糊的信息)，喜歡同時對許

13、多信息進行整合，傾向于根據(jù)感覺進行即刻判斷，并傾向于把握“高層次的關(guān)系“并形成整體現(xiàn)，在處理具有不同答案的可能性問題時表現(xiàn)出高度的熟練性。相比較來看，具有整體型認知風格的員工更適合知識創(chuàng)新的工作。知識創(chuàng)新是企業(yè)員工與聯(lián)盟企業(yè)的員工共同努力創(chuàng)造出新的知識使這種知識在轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢的同時提升了本企業(yè)的核心競爭力的創(chuàng)新過程。知識創(chuàng)新注重的是與聯(lián)盟企業(yè)的其他員工的共同研發(fā)，是探索未知領(lǐng)域的知識，主體信息加工過程中模糊、不清晰的信息是主要的

14、，需要用高層次的整體思維對多種異質(zhì)信息同時進行加工，信息加工遵循的是新和多的原則，這是整體型認知風格的主要特征。三、聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移與員工創(chuàng)新激知識聯(lián)盟研發(fā)產(chǎn)生的新知識能否最終成為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成部分，還要看企業(yè)是否能留住參與了聯(lián)盟知識創(chuàng)新的員工。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)的形式把聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)化成為企業(yè)知識，但企業(yè)知識轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競爭力卻需要參與了知識創(chuàng)新的核心員工來完成。由于參與了知識創(chuàng)新的核心員工的人力資本產(chǎn)權(quán)價值的增殖，聯(lián)盟內(nèi)外企業(yè)

15、都會以優(yōu)越的條件吸引他們過去工作。在這種情況下，企業(yè)惟有加大激勵的力度才有可能留住這些核心員工。第一，把核心員工放到組織的重要崗位上，實現(xiàn)能崗最佳認知風格是指個體信息加工過程匹配以充分發(fā)揮他們的能力。知識員工往往把事業(yè)看得很重，追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗，他們熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果。因此，企業(yè)能否使核心員工能崗匹配并且使他們處于組織的核心地位，將決定著參與了聯(lián)盟知識的核心員工是否流動。如果企業(yè)不能做到

16、人盡其才、才盡其用，沒有給核心員工提供足夠的用武之地和廣闊的發(fā)展空間，無法發(fā)揮其的創(chuàng)造性，致使他們在工作的失落感較強，期望與實際一旦出現(xiàn)反差，他們會很快轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的機會，聯(lián)盟創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的理想將落空。第二，對參與了聯(lián)盟知識的核心員工進行情感激勵。大量的研究表明，員工對組織的情感依賴愈強，員工對組織的認同愈高，對組織愈忠誠。因此，企業(yè)可以考慮通過情感的投入和以情感人的表現(xiàn)來關(guān)d心核，心員工的工作氛圍、個人生活以及

17、平衡他們工作與生活的關(guān)系，以增強核心員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性、主動性。建立情感支持結(jié)構(gòu)是一個很好的情感激勵措施。情感支持結(jié)構(gòu)一一既著眼于完成任務(wù)，叉著眼于滿足成員需要的心理咨詢服務(wù)、自助小組和團隊，以及旨在促進單環(huán)或者雙環(huán)學(xué)習的過程咨詢顧問們的參與，這不僅可以幫助組織成員們應(yīng)對多變而復(fù)雜的現(xiàn)實，而且可以引發(fā)情感激勵。企業(yè)中的每一個核心員工都是一個獨立的個體，他們在生活中每一個細節(jié)的變化都會影響到他們的工作情緒，從

18、表面上來看，也許他們的戀愛、婚姻、家庭和工作狀態(tài)沒有什么太大的聯(lián)系，其實這些事情都會左右他們的情緒。當一個核心員工的情緒受到影響而導(dǎo)致工作效率降低的時候，情感支持結(jié)構(gòu)的存在可以幫助他們從心理上來解決這些問題。由于企業(yè)真誠的情感支持，必使他們懷有對企業(yè)的感激之惰，從而加深對組織的情感承諾并引發(fā)更多的組織公民行為。(作者單位2四川師范大學(xué))集團經(jīng)濟研究2007.3月主旬陽總第m期)一，知識聯(lián)盟員工創(chuàng)新與認知風格近年來，由于全球經(jīng)濟的一體化、

19、技術(shù)的高級化和復(fù)雜化，有形資源的有限化、網(wǎng)絡(luò)平臺的便利化等復(fù)雜多變的影響因素，企業(yè)只可能在某一點上占據(jù)競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)冉要想在某一領(lǐng)域?。艿酶偁巸?yōu)勢，強強聯(lián)胚合成為企業(yè)重要的彗發(fā)展戰(zhàn)略。知識是企業(yè)無形資源的重要構(gòu)成部分，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，知識聯(lián)盟自然成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。知識聯(lián)盟是指參與聯(lián)盟的各企業(yè)之間通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，共同創(chuàng)建新的知識和進行知識轉(zhuǎn)移以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的組織形式。知識員工創(chuàng)新主要是指利用自己轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新知識的能力

20、以發(fā)展和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。相對于知識戰(zhàn)略聯(lián)盟來看，知識員工的創(chuàng)新主要指知識創(chuàng)新，即企業(yè)員工把自己與聯(lián)盟成員間共創(chuàng)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成本企業(yè)的核心競爭資源的創(chuàng)新過程。知識的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新無疑都是信息的加工過程。認知心理學(xué)的研究成果表明，信息加工與個體的認知風格密切相關(guān)，認知風格不同信息加工的方式也不同。這種不同將影響到員工知識轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新的路徑和速率。因此，企業(yè)在選派參與知識戰(zhàn)略聯(lián)盟的員工時，管理層如果能關(guān)注知識個體的認知方式，使他們更能夠按照自己

21、的個性風格進行創(chuàng)造，這無疑將會極大地激勵他們。二，整體型認知風格與員工創(chuàng)新激勵認知風格是指個體信息加工過程中表現(xiàn)出來的個性化和一貫性的偏好方式。以整體一分析為維度，認知風格可以分為整體型認知風格和分析型認知風格。大量的研究表明，整體型認知風格和分析型認知風格對加工信息的習慣方式是不同的。分析型認知風格在信息加工中以熟悉為原則，使問題的解決更完善。而整體型認知風格更關(guān)注“軟信息”(新穎的、模糊的信息)，喜歡同時對許多信息進行整合，傾向于根

22、據(jù)感覺進行即刻判斷，并傾向于把握“高層次的關(guān)系”并形成整體觀，在處理具有不同答案的可能性問題時表現(xiàn)出高度的熟練性。相比較來看，具有整體型認知風格的員工更適合知識創(chuàng)新的工作。知識創(chuàng)新是企業(yè)員工與聯(lián)盟企業(yè)的員工共同努力創(chuàng)造出新的知識使這種知識在轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢的同時提升了本企業(yè)的核心競爭力的創(chuàng)新過程。知識創(chuàng)新注重的是與聯(lián)盟企業(yè)的其他員工的共同研發(fā)，是探索未知領(lǐng)域的知識，主體信息加工過程中模糊、不清晰的信息是主要的，需要用高層次的整體思維

23、對多種異質(zhì)信息同時進行加工，信息加工遵循的是新和多的原則，這是整體型認知風格的主要特征。三聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移與員工創(chuàng)新激勵知識聯(lián)盟研發(fā)產(chǎn)生的新知識能否最終成為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成部分，還要看企業(yè)是否能留住參與了聯(lián)盟知識創(chuàng)新的員工。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)的形式把聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)化成為企業(yè)知識，但企業(yè)知識轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競爭力卻需要參與了知識創(chuàng)新的核心員工來完成。由于參與了知識創(chuàng)新的核心員工的人力資本產(chǎn)權(quán)價值的增殖，聯(lián)盟內(nèi)外企業(yè)都會以優(yōu)越的條件吸引他們

24、過去工作。在這種情況下，企業(yè)惟有加大激勵的力度才有可能留住這些核心員工。第一，把核心員工放到組織的重要崗位上，實現(xiàn)能崗最佳匹配以充分發(fā)揮他們的能力。知識員工往往把事業(yè)看得很重，追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗，他們熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果。因此，企業(yè)能否使核心員工能崗匹配并且使他們處于組織的核心地位，將決定著參與了聯(lián)盟知識的核心員工是否流動。如果企業(yè)不能做到人盡其才、才盡其用，沒有給核心員工提供足夠的用武之地

25、和廣闊的發(fā)展空間，無法發(fā)揮其的創(chuàng)造性，致使他們在工作的失落感較強，期望與實際一旦出現(xiàn)反差，他們會很快轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的機會，聯(lián)盟創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的理想將落空。第二，對參與了聯(lián)盟知識的核心員工進行情感激勵。大量的研究表明，員工對組織的情感依賴愈強，員工對組織的認同愈高，對組織愈忠誠。因此，企業(yè)可以考慮通過情感的投入和以情感人的表現(xiàn)來關(guān)心核心員工的工作氛曝、個人生活以及平衡他們工作與生活的關(guān)系，以增強核心員工對企業(yè)的向心力和

26、凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性、主動性。建立情感支持結(jié)構(gòu)是一個很好的情感激勵措施。情感支持結(jié)構(gòu)——既著眼于完成任務(wù)，又著眼于滿足成員需要的心理咨詢服務(wù)、自助小組和團隊，以及旨在促進單環(huán)或者雙環(huán)學(xué)習的過程咨詢顧問們的參與，這不僅可以幫助組織成員們應(yīng)對多變而復(fù)雜的現(xiàn)實，而且可以引發(fā)情感激勵。企業(yè)中的每一個核心員工都是一個獨立的個體，他們在生活中每一個細節(jié)的變化都會影響到他們的工作情緒，從表面上來看，也許他們的戀愛、婚姻、家庭和工作狀態(tài)沒有什么

27、太大的聯(lián)系，其實這些事情都會左右他們的情緒。當一個核心員工的情緒受到影響而導(dǎo)致工作效率降低的時候，情感支持結(jié)構(gòu)的存在可以幫助他們從心理上來解決這些問題。由于企業(yè)真誠的情感支持，必使他們懷有對企業(yè)的感激之情，從而加深對組織的情感承諾并引發(fā)更多的組織公民行為。(作者單位：四川師范大學(xué))集團經(jīng)濟研究20073月i旬刊嗯第z揭期)一一知一一一的員一創(chuàng)一一一萬方數(shù)據(jù)SUImrmHlTIl1JUTI管理創(chuàng)新.南疆J量急乞茸9日3i..J=司Lxz撞

28、主白勻l去主、知識聯(lián)盟、員工創(chuàng)新與認知風格近年來，由于全球經(jīng)濟的一體化、技術(shù)的高級化和復(fù)雜化，有形資源的有限化、網(wǎng)絡(luò)平臺的便利化等復(fù)雜多變的影響因素，企業(yè)只可能在某一點上占據(jù)競工創(chuàng)新法m業(yè)無形資糠的重要構(gòu)成部分，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，知識聯(lián)盟自然成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。知識聯(lián)盟是指參與聯(lián)盟的各企業(yè)之間通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，共同創(chuàng)建新的知識和進行知識轉(zhuǎn)移以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的組織形式。知識員工創(chuàng)新主要是指利用自己轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新知識的能力以發(fā)展和提升

29、企業(yè)競爭優(yōu)勢。相對于知識戰(zhàn)略聯(lián)盟來看，知識員工的創(chuàng)新主要指知識創(chuàng)新，即企業(yè)員工把自己與聯(lián)盟成員間共創(chuàng)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成勵本企業(yè)的核心競爭資源的創(chuàng)新過程。知識的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新無疑都是信息的加工過程。認知心理學(xué)的研究成果表明，信息加工與個體的認知風格密切相關(guān)，認知風格不同信息加工的方式也不同。這種不同將影響到員工知識轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新的路徑和速率。因此，企業(yè)在選派參與知識戰(zhàn)略聯(lián)盟的員工時，管理層如果能關(guān)注知識個體的認知方式，使他們更能夠按照自己的個性風格

30、進行創(chuàng)造，這無疑將會極大地激勵他們。二、整體型認知鳳格與員工創(chuàng)新激勵中表現(xiàn)出來的個性化和一貫性的偏好方式。以整體一分析為維度，認知風格可以分為整體型認知風格和分析型認知風格。大量的研究表明，整體型認知風格和分析型認知鳳，格對加工信息的習慣方式是不同的。分析型認知風格在信息加工中以熟悉為原則，使問題的解決更完善。而整體型認知風格更關(guān)注“軟信息“(新穎的、模糊的信息)，喜歡同時對許多信息進行整合，傾向于根據(jù)感覺進行即刻判斷，并傾向于把握“高

31、層次的關(guān)系“并形成整體現(xiàn)，在處理具有不同答案的可能性問題時表現(xiàn)出高度的熟練性。相比較來看，具有整體型認知風格的員工更適合知識創(chuàng)新的工作。知識創(chuàng)新是企業(yè)員工與聯(lián)盟企業(yè)的員工共同努力創(chuàng)造出新的知識使這種知識在轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢的同時提升了本企業(yè)的核心競爭力的創(chuàng)新過程。知識創(chuàng)新注重的是與聯(lián)盟企業(yè)的其他員工的共同研發(fā)，是探索未知領(lǐng)域的知識，主體信息加工過程中模糊、不清晰的信息是主要的，需要用高層次的整體思維對多種異質(zhì)信息同時進行加工，信息加工

32、遵循的是新和多的原則，這是整體型認知風格的主要特征。三、聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移與員工創(chuàng)新激知識聯(lián)盟研發(fā)產(chǎn)生的新知識能否最終成為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成部分，還要看企業(yè)是否能留住參與了聯(lián)盟知識創(chuàng)新的員工。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)的形式把聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)化成為企業(yè)知識，但企業(yè)知識轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競爭力卻需要參與了知識創(chuàng)新的核心員工來完成。由于參與了知識創(chuàng)新的核心員工的人力資本產(chǎn)權(quán)價值的增殖，聯(lián)盟內(nèi)外企業(yè)都會以優(yōu)越的條件吸引他們過去工作。在這種情況下，企業(yè)惟有加大

33、激勵的力度才有可能留住這些核心員工。第一，把核心員工放到組織的重要崗位上，實現(xiàn)能崗最佳認知風格是指個體信息加工過程匹配以充分發(fā)揮他們的能力。知識員工往往把事業(yè)看得很重，追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗，他們熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果。因此，企業(yè)能否使核心員工能崗匹配并且使他們處于組織的核心地位，將決定著參與了聯(lián)盟知識的核心員工是否流動。如果企業(yè)不能做到人盡其才、才盡其用，沒有給核心員工提供足夠的用武之地和廣闊的

34、發(fā)展空間，無法發(fā)揮其的創(chuàng)造性，致使他們在工作的失落感較強，期望與實際一旦出現(xiàn)反差，他們會很快轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的機會，聯(lián)盟創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的理想將落空。第二，對參與了聯(lián)盟知識的核心員工進行情感激勵。大量的研究表明，員工對組織的情感依賴愈強，員工對組織的認同愈高，對組織愈忠誠。因此，企業(yè)可以考慮通過情感的投入和以情感人的表現(xiàn)來關(guān)d心核，心員工的工作氛圍、個人生活以及平衡他們工作與生活的關(guān)系，以增強核心員工對企業(yè)的向心力和凝聚

35、力，激發(fā)員工的工作積極性、主動性。建立情感支持結(jié)構(gòu)是一個很好的情感激勵措施。情感支持結(jié)構(gòu)一一既著眼于完成任務(wù)，叉著眼于滿足成員需要的心理咨詢服務(wù)、自助小組和團隊，以及旨在促進單環(huán)或者雙環(huán)學(xué)習的過程咨詢顧問們的參與，這不僅可以幫助組織成員們應(yīng)對多變而復(fù)雜的現(xiàn)實，而且可以引發(fā)情感激勵。企業(yè)中的每一個核心員工都是一個獨立的個體，他們在生活中每一個細節(jié)的變化都會影響到他們的工作情緒，從表面上來看，也許他們的戀愛、婚姻、家庭和工作狀態(tài)沒有什么太大