財(cái)務(wù)預(yù)算管理指揮棒

1、74COMPANYFINANCE。自目各國(guó)資集團(tuán)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立適應(yīng)其個(gè)性匕發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系口黃友贏／文隨著國(guó)資監(jiān)瞥體系的不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為主要監(jiān)暫工具之一已在各地國(guó)資集團(tuán)中廣泛使用。然而通過凋研部分央企與各地國(guó)資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀筆者發(fā)現(xiàn)不少國(guó)資集團(tuán)正在實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算管理并來達(dá)到國(guó)家盤律與政榮的預(yù)期目標(biāo)。究其原困，原來推動(dòng)國(guó)資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理動(dòng)因并非出于萁自身內(nèi)在管理所需而是由于同家盍律政策和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核等剛

2、性所迫。未來企業(yè)應(yīng)該惜力剛性所追順勢(shì)而為讓每年都要投入大量人力物力與財(cái)力韻財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮所長(zhǎng)，成為未來國(guó)資監(jiān)管真正的“指揮棒”——即通過財(cái)務(wù)頂算管理，合理配置國(guó)資集團(tuán)自身與社會(huì)資源讓其朝著預(yù)先編制的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)發(fā)展。無須質(zhì)疑理清目前正在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的國(guó)舞集菌有哪些優(yōu)勢(shì)還存在哪些不足是找到國(guó)資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理未來需要擻哪些改善的關(guān)鍵。那么，正在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的孱資集團(tuán)有哪些優(yōu)勢(shì)根據(jù)調(diào)研分析筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在隊(duì)下4方面：一是國(guó)家

3、法律與政策為國(guó)資集廚實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了良好的專業(yè)理論指導(dǎo)。2007年5月25日《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)近3年每年頒發(fā)的《關(guān)于做好20年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的通知和2010年4月15日，財(cái)政部證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署銀監(jiān)臺(tái)與保監(jiān)舍《關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知》等為國(guó)capitaIshanghaI201009t8資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)箅管理提供了法律依據(jù)，同時(shí)也為財(cái)務(wù)瑣算編制，執(zhí)行、調(diào)整監(jiān)督與考核等各環(huán)節(jié)提供

4、全方位專業(yè)理論與技術(shù)指導(dǎo)。二是目前國(guó)貨集團(tuán)高層管理^員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核主要傲托財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了良好的組織保證。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前央企與各地國(guó)資集團(tuán)的《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》文件中集團(tuán)蓉經(jīng)理荽車上擔(dān)任預(yù)算管理委員臺(tái)的主任有的甚至由董事長(zhǎng)親自掛帥直接擔(dān)任。=是國(guó)資集團(tuán)計(jì)算機(jī)和信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用，為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)支持。國(guó)資集團(tuán)計(jì)算機(jī)與ERP信息管理系統(tǒng)普遍為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)采檠與共享提供了方便也大大

5、降低了實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的采集成本。匹是臺(tái)計(jì)基礎(chǔ)工作與對(duì)務(wù)陜算不斷完善，也為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)隨著國(guó)家監(jiān)管部門對(duì)國(guó)資集團(tuán)財(cái)務(wù)決算審計(jì)要求的提高，園資集團(tuán)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作必將越來越規(guī)范，財(cái)務(wù)央算數(shù)據(jù)必將愈來愈客觀真實(shí)地反映國(guó)資集團(tuán)豹實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的弊端當(dāng)然，在分析梳理。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的國(guó)貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)”時(shí)也密切注意到目前不少集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)砸算管理還流于形式，

6、有的甚至被人為扭曲，其作為監(jiān)管“指揮棒”的功能井未實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)萬(wàn)方數(shù)據(jù)74COMPANYFINANCE公甸財(cái)務(wù)各國(guó)貴靠四根據(jù)自身特點(diǎn)，邊宜適應(yīng)其個(gè)性化世展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體矗“口黃在離l也隨著國(guó)資監(jiān)管體系的不斷完善財(cái)務(wù)醋尊管理作為主贅監(jiān)管工具立，已在各地國(guó)l1i集團(tuán)中tf使用.然而.通過調(diào)研部分突企與各地國(guó)資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)麗算管理的現(xiàn)狀，筆者在現(xiàn)不少自由集團(tuán)正在實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算管理并未追到國(guó)東法律與政策的回溯目標(biāo).究其原因，原來穰動(dòng)國(guó)資集團(tuán)在

7、施財(cái)務(wù)預(yù)算管理動(dòng)國(guó)并非出于11自身內(nèi)在管理所，曾.而是由于國(guó)家隆德政策和蠱啻績(jī)效符鏡等刷性所迫.未來企業(yè)應(yīng)該市刀剛性所迫，順勢(shì)而為，讓每年都要技人大量人為彷力與財(cái)力的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)軍銜紜，成為未來國(guó)資監(jiān)管真正的銜軍梯“一一即通過財(cái)務(wù)圃，尊管理，合理配置國(guó)貴集團(tuán)自身與社會(huì)賢源.讓II朝著面先編制的財(cái)務(wù)帽，事目標(biāo)監(jiān)履.無jJi眉蛙.理清目附正在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的國(guó)匱集團(tuán)有哪些優(yōu)勢(shì)還存在哪些不足是找到國(guó)恢集團(tuán)在施財(cái)務(wù)預(yù)算管理未來簡(jiǎn)要做哪些改善

8、的關(guān)鍵.那么.正在實(shí)施財(cái)務(wù)圃摩管理的國(guó)資集團(tuán)有哪些民勢(shì)根據(jù)調(diào)研分析.筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下4元面2一是國(guó)家法律與政策為國(guó)資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了良好的專業(yè)理淪指導(dǎo)“2曲年5月25日，‘中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法因務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)近3年每年頒盤的‘美于做好20“年lJ:財(cái)務(wù)面算管理工作的通知初2010年4月“日，財(cái)政部證監(jiān)會(huì)審計(jì)昏倒監(jiān)會(huì)與保監(jiān)會(huì)‘關(guān)于即在企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知，等為自capltalshanghal201

9、0.09.11資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)圃“管理II!供了法像依掘，同時(shí)也為財(cái)務(wù)餌，尊編制執(zhí)行瀾應(yīng)監(jiān)管與考核等各環(huán)節(jié)提佛金方位專業(yè)理論與技術(shù)指導(dǎo).二是目前國(guó)資集團(tuán)商層管理人員的經(jīng)費(fèi)績(jī)效老核，主要依托財(cái)務(wù)預(yù)算管理，量為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理鍵供了良好的坦織保證.通過調(diào)研盤理ι目前央企與各地國(guó)置集團(tuán)的《財(cái)務(wù)酶尊管螺倒置立件中集團(tuán)且盟理基本上捏任圃，事管理費(fèi)且會(huì)的主任，有的甚至由董事妖親自娃~“直接擔(dān)任.三是國(guó)置集團(tuán)計(jì)算機(jī)和信息化管理系配應(yīng)用.為在施財(cái)務(wù)陋寡管

10、理提供了強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)直待.國(guó)暨集團(tuán)計(jì)算機(jī)與ERP信息管理系統(tǒng)普遍為事施財(cái)務(wù)圃摩管理的Itl居然集與共享提供了方便.也大大降低T~施財(cái)務(wù)珊“管理所需放掘的采集成本.四是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與財(cái)務(wù)訣算不斷完善，也為實(shí)施財(cái)務(wù)圃摩管理II!供TJ!為準(zhǔn)確的斂屬基礎(chǔ).會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)快，事重?fù)?jù)是財(cái)務(wù)睛，事編制的基礎(chǔ)，隨著回京監(jiān)管部門對(duì)國(guó)賈集團(tuán)財(cái)務(wù)決算審計(jì)要求的提高，國(guó)資集團(tuán)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作必將越來趣周缸，財(cái)務(wù)訣，尊徽II!必將愈來愈客觀真實(shí)地匠映國(guó)資集團(tuán)

11、的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果.酣“預(yù)算理的弊端當(dāng)然，在分析梳理在施財(cái)務(wù)面，事管理的國(guó)賈集團(tuán)憂11“.才也密切注意到，目前不少，但由實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理矗攬子形式有的甚至被人為徊跑，其作為監(jiān)管指揮..“的功能并未實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：甘m，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前瞻性，嚴(yán)肅性和個(gè)性化不夠。通過對(duì)其細(xì)化分析右助于來米進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施時(shí)能對(duì)癥下藥。首先f(wàn)l前實(shí)際參與財(cái)務(wù)預(yù)算人員的前嘯性意識(shí)不夠筆者了解到，實(shí)際參與財(cái)務(wù)預(yù)算的工作人員并不慷國(guó)資集團(tuán)文件中寫的耶樣，有那么多高

12、級(jí)管理人員真正參與人員實(shí)際上對(duì)國(guó)資集團(tuán)自身資濰的有效配置及整臺(tái)無能為力。他們只臺(tái)對(duì)，￡日標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單分解更不會(huì)去思考宴理遺釁目標(biāo)衙要進(jìn)行哪些資潭配置及整臺(tái)。更不用說，茛揮時(shí)勢(shì)預(yù)算管理在茸鞭集團(tuán)的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之問的橋粱紐帶作用。其次，日m財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性不夠主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，執(zhí)行調(diào)整監(jiān)督與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方面目前不少國(guó)資糶期的財(cái)務(wù)預(yù)算觳據(jù)的編制閉門造車拍齄轉(zhuǎn)的多壘員囂與的粲體智慧結(jié)晶少更有甚者財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的蟈制

13、時(shí)常被決策者左右。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行方面，不少國(guó)貨集圃未嚴(yán)格執(zhí)行‘資盒跟著財(cái)務(wù)預(yù)算走’，資金漉向仍是依賴個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)意志所謂預(yù)算設(shè)有信息變化快。在財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整方面財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整在各國(guó)資集匝更是理出多門，床嚴(yán)格執(zhí)行，只有在財(cái)務(wù)頊箅執(zhí)行過程中出現(xiàn)。自然災(zāi)害等不可抗力園索，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政蘸發(fā)生重太謂整和企業(yè)發(fā)生分立臺(tái)井等重大資產(chǎn)重組行為。等情形之一導(dǎo)致預(yù)算編制基本假設(shè)發(fā)生重尢變化的財(cái)務(wù)預(yù)算才能予以調(diào)整的要求。在財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督與考棱

14、方面。目前財(cái)務(wù)頂算的監(jiān)督與母棱主蟹來自國(guó)資集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)，由于長(zhǎng)期以來內(nèi)審的獨(dú)立性不夠內(nèi)審無法真正做到肯定成績(jī)拽出問題。醋針對(duì)國(guó)舞集團(tuán)自身特點(diǎn)的個(gè)性化財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目少。目前不少國(guó)資集團(tuán)正處在高建與剖新發(fā)展中，如不同的國(guó)資集團(tuán)可能在‘風(fēng)險(xiǎn)防范與化解環(huán)像生產(chǎn)安全研發(fā)與創(chuàng)新、員工培訓(xùn)與社臺(tái)責(zé)任。等方面有不同要求日前射務(wù)預(yù)算說明COMPANYFINANCEo日75書未能充分彰顯其十性?！畟€(gè)性化”時(shí)務(wù)預(yù)算管理通過分析目前國(guó)資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)頂箅管理

15、的優(yōu)勢(shì)與不足，末來如能強(qiáng)化咀下～些措施財(cái)并預(yù)算管理定能成為未采筒資監(jiān)管“指揮棒”。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考梭監(jiān)暫應(yīng)當(dāng)內(nèi)部市計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合蛆維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。在國(guó)資集團(tuán)內(nèi)審考棱與監(jiān)督的同時(shí)國(guó)資監(jiān)管部門可抽查部分國(guó)資豢團(tuán)要求在每年年終時(shí)務(wù)決算審計(jì)時(shí)借助中介機(jī)構(gòu)的外審力量對(duì)其年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行審計(jì)(一般集團(tuán)咀各種借口不向主審提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理賢料)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的公開公正透明_|d時(shí)讓財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算有機(jī)統(tǒng)一起來。另一方面

16、建立水同緞刺的時(shí)務(wù)預(yù)算管理定期餅臺(tái)制度繳到對(duì)務(wù)預(yù)算管理的全員參與，真正實(shí)現(xiàn)0身與社會(huì)資豫臺(tái)理配置。各級(jí)倒臺(tái)應(yīng)重點(diǎn)討論時(shí)務(wù)預(yù)算編制執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督與考核過程中的得失，自身、集團(tuán)與社臺(tái)資源是香臺(tái)理配置。同時(shí)澈勵(lì)各級(jí)人受為財(cái)務(wù)預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過集團(tuán)上下齊心協(xié)力充分溝通，讓集團(tuán)各部門，各單位、各崗位領(lǐng)導(dǎo)與員工部積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施中。通過全員參與真正依靠集體智息定能做好以財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為主的財(cái)務(wù)預(yù)算管理選套女模c【試題此外，各國(guó)資集團(tuán)根

17、據(jù)自身特點(diǎn)，建立適應(yīng)其個(gè)性化發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。各國(guó)資集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)防范生產(chǎn)安全、環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)與杜臺(tái)責(zé)任’等項(xiàng)目的重點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算支持的力度，井持續(xù)關(guān)注其執(zhí)行效果。如針對(duì)同資集團(tuán)及其子公司日常存在大量大頹資金收付或重大投融資等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，可設(shè)計(jì)個(gè)性化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)警，提升集團(tuán)風(fēng)鹼管控和風(fēng)殪防范能力●2010918capita『shangha萬(wàn)方數(shù)據(jù)COMPANYFINANCE公町財(cái)務(wù)75在

18、目前，實(shí)施財(cái)務(wù)t預(yù)算管理的回瞻性嚴(yán)m(xù)性和書未能克分彰顯其個(gè)性.個(gè)性化不夠.通過對(duì)其細(xì)讓分析有助于未來進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施時(shí)能對(duì)癥下藥.首先，因例實(shí)際參與財(cái)務(wù)預(yù)算人員的前“性意識(shí)不夠.難者了解到，實(shí)際參與財(cái)務(wù)醋，摩的工作人員并不俄國(guó)提集團(tuán)宜件中寫的那樣在那么多商級(jí)管理人員.真正參與人員實(shí)際上對(duì)國(guó)資集團(tuán)自身賢源的有效配置且整合無能為力.他們只會(huì)對(duì)Jt目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單分解.直不會(huì)去思考實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)衙要進(jìn)行哪些Fi源配置lU!臺(tái).更不用說，監(jiān)第財(cái)務(wù)預(yù)算管

19、理在國(guó)資集團(tuán)的呂標(biāo)與經(jīng)營(yíng)績(jī)恥Z間的僑!Il姐帶作用lt次目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)曾性不移.主要貌現(xiàn)在財(cái)務(wù)面草的編制、執(zhí)行調(diào)整監(jiān)管與考核等各個(gè)環(huán)節(jié).在財(cái)1預(yù)算的編制方面，目前不少田野第四的財(cái)務(wù)睛，摩數(shù)據(jù)的編倒閉門造車拍腦袋的多金且1與的集體!!l!結(jié)晶少E有甚者財(cái)務(wù)預(yù)算盤低的編制時(shí)常被快策者左右.在財(cái)務(wù)饋，草的執(zhí)行方面.不少國(guó)資集網(wǎng)朱嚴(yán)偏執(zhí)行資金跟著財(cái)務(wù)預(yù)算走回I賢金攪向仍是依賴忖惻導(dǎo)意志所謂面算白有倔且世化快.在財(cái)務(wù)頂“的調(diào)應(yīng)方面.財(cái)務(wù)面摩

20、訓(xùn)應(yīng)在各國(guó)暨集團(tuán)更是理由多門守來嚴(yán)格執(zhí)行.只有在財(cái)務(wù)圃11執(zhí)行過程中出現(xiàn)自然災(zāi)害司，不可抗力因素市場(chǎng)環(huán)纜盎生重大墮化國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策監(jiān)生重大調(diào)墮初企業(yè)鹽生分立告并等重大資產(chǎn)重組行為.等情形主等量酣算箱倒基本由設(shè)!1.生重大暨化的財(cái)務(wù)圃尊才能予以調(diào)整的要求.在財(cái)務(wù)胃算的監(jiān)督與考核方面.目前.財(cái)務(wù)酣算的監(jiān)督與考樓主要來自國(guó)暨集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì).囪于長(zhǎng)期以來內(nèi)審的雄主性不夠，內(nèi)市王法真正做到肯定成績(jī).找出伺題.再看針對(duì)國(guó)Fi集團(tuán)自身將點(diǎn)的個(gè)性化財(cái)務(wù)睛

21、“管理項(xiàng)目少.自隔不少國(guó)黃集團(tuán)E處在商遣與創(chuàng)lIilt展中.如不同的國(guó)置集團(tuán)可瞌在‘風(fēng)險(xiǎn)防范與化11.環(huán)保生產(chǎn)安全研監(jiān)與創(chuàng)新、員工精訓(xùn)與性企責(zé)任等方面有不同要求，目前財(cái)務(wù)預(yù)算說明“個(gè)性化“時(shí)費(fèi)酣篝曹理通過分~r目前國(guó)賢集團(tuán)15財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)與不足.未來如幢強(qiáng)化以下些措施財(cái)務(wù)預(yù)算管理定能成為未來國(guó)貿(mào)監(jiān)管街得梅一方面財(cái)務(wù)酣算管理的考飯監(jiān)管應(yīng)當(dāng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合，以維護(hù)曾務(wù)回“管理的嚴(yán)珩性.在國(guó)賢集團(tuán)內(nèi)w考核與監(jiān)管的同時(shí)、國(guó)l!監(jiān)管

22、部門可抽查部分國(guó)賢集團(tuán)擺求在每年年終財(cái)務(wù)快摩審計(jì)時(shí)，借助中介饑鉤的外ilrjJIl對(duì)其年度財(cái)務(wù)頂，事管理進(jìn)行審計(jì)(舷集團(tuán)以各神借口不向主審槌供財(cái)務(wù)預(yù)算管理資料).真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的公開公正透明，同時(shí)讓財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算有機(jī)蠅一忠來.另一方面，建立不同級(jí)別的財(cái)務(wù)面算管理定期例會(huì)制度，做到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的金員參與，真正實(shí)現(xiàn)自身與栓會(huì)資源合理配置.各級(jí)例會(huì)應(yīng)重點(diǎn)討論財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、瀾臟、監(jiān)管與考核過缸中的得失.自身集團(tuán)與社會(huì)自培源是否合

23、理配置.同時(shí)，激勵(lì)各級(jí)人員為財(cái)務(wù)預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過集團(tuán)上下齊心協(xié)力.克分溝通，讓集團(tuán)各部門各單位也各崗位領(lǐng)導(dǎo)與且工部戳飯參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施中.通過金且多與，真正依8集體智慧，定能做好以財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為主的財(cái)務(wù)預(yù)算管理這套金，隨候擬試11.此外.各國(guó)貴集團(tuán)根據(jù)自身將點(diǎn)，1室主適應(yīng)其個(gè)性化發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體罩.各國(guó)貴集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身將點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)睦防范.生產(chǎn)量圭、環(huán)保。產(chǎn)品匾..研芷與創(chuàng)新員工精訓(xùn)與社會(huì)，曾任.等項(xiàng)目的重點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)