熱力公司部門績效考核實施辦法

1、部門績效考核管理辦法 部門績效考核管理辦法第一條 第一條 目的 目的為逐步建立公司績效管理體系，持續(xù)不斷地改進和提高公司、各部門的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本辦法。第二條 第二條 績效考核適用范圍 績效考核適用范圍本辦法適用于公司各部門及中心站。第三條 第三條 考核基本原則 考核基本原則1、以提高各系統(tǒng)績效為導向的原則2、定性和定量考核相結合的原則3、結果導向和過程導向相結合的原則4、公平、公正

2、、公開的原則第四條 第四條 考核指標設置原則 考核指標設置原則1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期與考核期一致3、重要性：指標注重于對公司績效有直接影響的關鍵指標4、業(yè)績的直接體現：指標能直接反映被考核系統(tǒng)的工作業(yè)績5、一致性：各層次目標應保持一致6、挑戰(zhàn)性：指標值綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預測第五條 第五條 考核周期 考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月 5 日前完成上月的

3、考評，年度考評于次年元月 25 日前完成。第六條 第六條 考核程序 考核程序1、月度結束后，次月 5 日內，考核數據提供部門負責向全質辦提供考核所需數據；2、次月 4 日內，被考核部門應對照工作計劃和任務績效目標，?工作得到公司領導或總經理表揚的，每件(次)加 1-3 分，工作得到公司領導或總經理書面表揚的，每件(次)加 3-5 分。2、 工作作風(20 分)：部門工作嚴謹、認真；各項工作有計劃性并制定工作完成計劃；工作無重大差錯，對工

4、作中產生的問題及時發(fā)現并解決；部門員工嚴格遵守公司內各項規(guī)章制度，對公司忠誠?？鄯謽藴剩?工作不嚴謹、無計劃，扣 2-5 分；?對部門職責范圍內的工作，不能及時發(fā)現和解決問題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問題不認真，敷衍了事的，酌情扣分；?部門員工出現違反公司內規(guī)章制度等組織紀律性問題的，酌情扣分；?工作差錯率較高，酌情扣分。加分標準：?及時發(fā)現問題和解決問題，避免產生損失，酌情加分；?連續(xù) 3 個月以上未出現任何問題，酌情加分。3、

5、 開拓創(chuàng)新(10 分)：能根據企業(yè)改革和業(yè)務發(fā)展的需要，及時更新不合時宜的管理制度、工作目標、流程等，體現出工作的與時俱進；加強理論和技術的學習與研究，結合學習別人經驗，不斷開發(fā)新的管理模式，制定詳實、科學的實施計劃并落實；對不完全的創(chuàng)新工作，效果完成不好的可不考核結果，以鼓勵大家敢想敢做。 （當上月得分>10 分時，當月得分為上月得分-2；當上月得分≦10 分時，當月得分為上月得分-1.）扣分標準：?不能根據公司改革和部門發(fā)展的