車間激勵獎勵考核細(xì)則

1、鄭州升達(dá)爾塑膠模具有限公司 車間激勵獎勵考核細(xì)則為提高員工工作積極性，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公司在原有的“效率排名獎”基礎(chǔ)上，決定對操作工增加“5S 管理獎” 、 “調(diào)度責(zé)任獎” “機(jī)臺組織獎” ，對拌料工增設(shè)“配料質(zhì)量獎” “粉料質(zhì)量獎” “清潔生產(chǎn)獎” 。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如 下：一、5S 管理獎獎項(xiàng) 序號 考核內(nèi)容 獎勵對象獎勵人數(shù) 獎勵金額 備注1 機(jī)臺四周干凈衛(wèi)生2 現(xiàn)場產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊3 操作臺沒有與工作無關(guān)物品、4 勞保穿戴齊全5

2、S 管理獎5 記錄書寫規(guī)范、無涂改、亂寫、亂畫操作工 3 50二、調(diào)度責(zé)任獎獎項(xiàng) 序號 考核內(nèi)容 獎勵對象獎勵人數(shù) 獎勵金額 備注1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)2 工作積極主動3 有建設(shè)性合理化建議4 主動以老帶新，保證新員工及時上崗的調(diào)度責(zé)任獎5操作工 3 50三、機(jī)臺組織獎獎項(xiàng) 序號 考核內(nèi)容 獎勵對象獎勵人數(shù) 獎勵金額 備注1 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、良品率始終處于 98%以上的2 上報產(chǎn)量無差錯、沒有虛報產(chǎn)量的3 主動以老帶新，保證新員工及時上崗的4

3、所在機(jī)臺 5S 始終處于先進(jìn)狀態(tài)的機(jī)臺組織獎5操作工 3 20 元/人 每組3 人四、配料質(zhì)量獎獎項(xiàng) 序號 考核內(nèi)容 獎勵對象獎勵人數(shù) 獎勵金額 備注1 月度配料合格率達(dá)到 100%的2 當(dāng)月沒有拌錯料、3 當(dāng)月沒有違規(guī)拌料的4 配比原料堵機(jī)頭控制在 30 分鐘/月/人配料質(zhì)量獎5 粉碎料使用合理拌料人員配料人員 20實(shí)行倒扣制五、粉料質(zhì)量獎獎項(xiàng) 序號 考核內(nèi)容 獎勵對象獎勵人員 獎勵金額 備注1 不違章操作2 粉料及時率達(dá)到 100%