mba論文科研事業(yè)單位知識型員工的績效考核研究pdf

1、 科研事業(yè)單位知識型員工的績效考核研究 科研事業(yè)單位知識型員工的績效考核研究 Study on Performance Evaluation of Scientific Research Institutions of Knowledge Workers 學科專業(yè)： 高級工商管理 學科專業(yè)： 高級工商管理 研 究 生： 馮穎新 研 究 生： 馮穎新 指導教師： 姜福洋 副

2、教授 指導教師： 姜福洋 副教授 天津大學管理與經(jīng)濟學部 天津大學管理與經(jīng)濟學部 2014 年 5 月 中文摘要 中文摘要 市場化經(jīng)濟的發(fā)展、 政府職能的轉(zhuǎn)變及民主意識的覺醒， 加之政策指引促使我國事業(yè)單位進一步推進事業(yè)單位分類改革，走出一條科學化、現(xiàn)代化、信息化的管理道路。其中，科研事業(yè)單位作為事業(yè)單位的重要組成部分，一方面具有事業(yè)單位的一般屬性，另一方面，也具有引領先進科研成果的特殊性。因而，科研事業(yè)單位的績效考核不單單要

3、符合其特殊的需求， 尤其需要關注對知識型員工及其團隊的管理，可見，科研事業(yè)單位的績效考核成為不可小覷的重要環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工進行持續(xù)的雙向溝通的過程， 對目標的達成以及如何實現(xiàn)進行調(diào)整以達成共識， 而績效考核恰恰是這其中最為關鍵的核心步驟， 不管是從組織角度還是從員工個人出發(fā)， 績效考核都關系著組織與員工的切身利益， 所以說，突出科研事業(yè)單位績效考核的積極正向的作用， 建立科學的、 合理的績效考核機制，將績效考核的重視程度提升

4、到戰(zhàn)略層面，有利于科研事業(yè)單位的健康發(fā)展，這不僅具有很強的理論意義，更具有很大價值的現(xiàn)實意義。 然而， 當前我國科研事業(yè)單位普遍陷入績效考核的困境， 尤其是如何通過績效考核機制的設計以實現(xiàn)對高層次研發(fā)人才、 研發(fā)團隊的有效而持續(xù)的激勵， 將績效考核和薪酬激勵進行合理的融合， 仍然在不斷的探索中。 基于科研事業(yè)單位一直以來存在體制落后、效率低下等問題，因而引進現(xiàn)代人力資源管理理念，注重績效考核，完善績效管理，是當前科研事業(yè)單位緊急而迫切的

5、主要任務。知識型員工作為科研事業(yè)單位的骨干力量， 其績效考核工作的開展具有十分特殊的重要意義。目前，我國科研單位的績效考核工作依然處于探索的初級階段，本文從理論闡述切入，對績效考核的相關理論進行綜述，然后運用歸納法，對國內(nèi)外績效考核現(xiàn)狀及研究成果進行梳理， 并且歸納出科研事業(yè)單位績效考核表現(xiàn)出的主要問題，最后運用案例進行實證研究，通過以航天 A 院這一實際案例為原型，深入挖掘科研事業(yè)單位績效考核存在的普遍性問題， 并找出問題背后的癥結，