湖東車輛段設備管理方案改進優(yōu)化研究.pdf

1、設備管理是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎，是實現(xiàn)利潤增長的保障環(huán)節(jié)，更是轉變經(jīng)濟增長方式的重要內(nèi)容。湖東車輛段隸屬于大秦鐵路股份有限公司，該車輛段負責保障全段管內(nèi)隸屬該段資產(chǎn)的與鐵路貨車檢修、運用及安全保障有關的直接生產(chǎn)設備和相關輔助設備。以及全段管內(nèi)不屬于該段資產(chǎn)，但由于貨車檢修、運用等原因劃歸該段使用而由相關路外企業(yè)投資建造、安裝的直接生產(chǎn)設備和相關輔助設備。為此，本文結合作者的實際工作，以湖東車輛段為研究對象，通過對設備管理及相關理論

2、知識的學習，針對其日常設備管理的缺陷進行系統(tǒng)化的優(yōu)化改進工作。
　　本文以理論指導實踐確定選題，研究具有較強的理論與實際意義，研究方法依照“理論指導-問題挖掘，優(yōu)化改進，實證檢驗”的主線展開，首先針對對設備管理的相關理論進行了概述性的介紹;其次，本文針對湖東車輛段段內(nèi)設備管理現(xiàn)狀進行分析，涵蓋設備管理工作模式、設備管理結構職責、設備前期基礎管理、設備使用管理以及設備維修管理等，在對設備管理已取得成績肯定的基礎上，找出目前所存在的問

3、題，指出有待完善的必要性。再次，針對湖東車輛段所存在的設備管理問題，基于全面規(guī)范化生產(chǎn)維護設備管理模式的構建，設計適合湖東車輛段自身發(fā)展應用的設備管理平臺。進而針對該管理平臺進行一系列優(yōu)化改進方案，包括細化設備管理結構職責，加強設備維修的應急管理，完善設備管理考核規(guī)范化評估體系，并有針對性地制定設備車間職工教育管理制度等。
　　最后，針對湖東車輛段的設備管理進行相應的改進設計，于大同動態(tài)監(jiān)測車間實行“基于TnPM管理平臺的設備專項