生產(chǎn)車間5s管理實施方案22 (2)

1、 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間 5S 管理實施方案 管理實施方案5S 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等 5 個項目。5S 現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶都會慕名而來。這樣的工廠會被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路，增強企業(yè)的市場競爭力；而整潔明朗的環(huán)境，會使大

2、家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。 (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人” 。員工通過對

3、整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角） 、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀?？偟膩碚f，推行 5S 現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，同時促進公司各項工作的順利進行，特擬定該方案。一

4、、目標(biāo) 一、目標(biāo)通過 5S 工作長期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。二、適用范圍 二、適用范圍8 打線區(qū)域 打線區(qū)域 5S 5S 實施 實施4 月 25 日至 4 月 26日銅線放置有序9 貨倉區(qū)域 貨倉區(qū)域 5S 5S 實施 實施 對各類物料按區(qū)域劃分，擺放整齊，做好標(biāo)識。4 月 15 日至 4 月 26日5S 小組、貨倉人員合理劃分區(qū)域9 整體效果的整改 整體效果的整改對在實施 5S 活動的中處理

5、不當(dāng)或是未及時處理的，遺漏的提出辦法，進行解決4 月 29 日 5S 小組，各部門領(lǐng)導(dǎo)10 員工對 員工對 5S 5S 管理的 管理的執(zhí)行 執(zhí)行員工嚴(yán)格遵守 5S 的規(guī)定，并形成習(xí)慣4 月 26 日至 4 月 30日全體員工要做到對5S 有初步的認(rèn)識11 階段評比 階段評比 對每一區(qū)域進行綜合的評比 4 月 30 日 5S 小組對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進行通報表揚五、 五、5S 實施具體內(nèi)容 實施具體內(nèi)容現(xiàn)場 現(xiàn)場 5S 管理目標(biāo) 管理目標(biāo)整理

6、、整頓的目標(biāo)：有物必有位，有位必有類，有類必有標(biāo)識；清掃、清潔的目標(biāo)：現(xiàn)場無灰塵，工作臺面要整潔漂亮；素養(yǎng)的目標(biāo)：員工在此安心工作，快樂生活。每個人都成為現(xiàn)場管理的優(yōu) 秀員工5S 管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)整理 整理：嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：1、騰出空間，靈活運用2、防止誤用，誤送3、塑造清爽的工作場所要求：把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，