ERP管理系統(tǒng)在沈陽機床集團實施應(yīng)用方法研究.pdf

1、ERP（企業(yè)資源計劃）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)的思想為企業(yè)決策層以及員工提供運行手段的管理平臺，ERP系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)的重要組成部分，受到越來越多的企業(yè)關(guān)注，ERP系統(tǒng)的實施對提高企業(yè)的競爭能力至關(guān)重要，反映了對企業(yè)合理利用企業(yè)資源，以及最大限度地調(diào)配資源創(chuàng)造社會財富的要求。作為國內(nèi)最大的機床生產(chǎn)制造企業(yè)——沈陽機床集團，為了縮短與世界機床生產(chǎn)制造企業(yè)的差距，必須徹底轉(zhuǎn)變落后的生產(chǎn)制造模式，促進體制創(chuàng)新和管理升級，增強國際競爭能力

2、，以ERP等信息化管理手段和方法推進生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，把機床生產(chǎn)企業(yè)建成反應(yīng)能力快、開發(fā)能力強、生產(chǎn)技術(shù)高、管理水平好的現(xiàn)代化企業(yè)。 本文以沈陽機床集團的ERP系統(tǒng)實施和應(yīng)用作為研究對象，通過對ERP系統(tǒng)在沈陽機床集團的實施方法、實施過程和實施效果的分析與研究，將ERP系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)與集團業(yè)務(wù)管理進行合理的匹配，深入探討標準化ERP應(yīng)用軟件與機床制造企業(yè)需求的對應(yīng)關(guān)系，認真總結(jié)了ERP實施與應(yīng)用過程中的重點問題并提出可借鑒的建議，文