高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定之公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、鄭州登峰熔料有限公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章 第一章 考核實(shí)施 考核實(shí)施第二條 績(jī)效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主。第三條 績(jī)效考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，

2、循環(huán)進(jìn)行。考核周期為一年。第四條 績(jī)效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承擔(dān)績(jī)效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果，研發(fā)中心必須于批準(zhǔn)的次

3、日公布。第五條 績(jī)效考核方式、方法考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。第八條 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)包包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)人員類型 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核目標(biāo)值 考核目標(biāo)值 權(quán)重 權(quán)重 得分 得分新產(chǎn)品開發(fā)周期 實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天 30技術(shù)評(píng)審合格率 技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100% 25項(xiàng)目計(jì)劃完成率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率

4、達(dá)到 100% 20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)人員研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上 10技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 30技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上 25技術(shù)改造費(fèi)用控制率 技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 % 25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 分以上10技術(shù)人員技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 技術(shù)資料歸檔及

5、時(shí)率達(dá)到 100% 102、工作態(tài)度指標(biāo)人員類型 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核目標(biāo)值 考核目標(biāo)值 權(quán)重 權(quán)重 得分 得分新產(chǎn)品開發(fā)周期 實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天 30技術(shù)評(píng)審合格率 技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100% 25項(xiàng)目計(jì)劃完成率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100% 20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)人員研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上 10技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率

6、 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 30技術(shù)人員技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上 25考核指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝ ×100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額新產(chǎn)品利潤(rùn)額2.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝ ×100%總驗(yàn)收次數(shù)成果驗(yàn)收合格數(shù)3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人 考核人