撫順聯(lián)通績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理方式有了不斷的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的績效管理模式已經(jīng)不能完全滿足今天的企業(yè)管理需要。 論文以績效管理理論為基礎，對撫順聯(lián)通公司績效管理體系進行分析，特別是對KPI績效管理辦法的應用，為整個論文的深入研究奠定基礎。 本研究首先收集了詳盡的數(shù)據(jù)材料，了解撫順聯(lián)通公司的基本狀況，分析現(xiàn)行績效管理制度的缺失，將績效考核上升到績效管理的高度，對績效考核體系進行總體規(guī)劃，提出了一套科學、客觀、公正的績效

2、管理體系。 論文第一部分闡述了論文研究的背景、意義及研究方法，第二部分對撫順聯(lián)通的績效管理現(xiàn)狀進行介紹，對其存在的問題進行分析，闡述優(yōu)化撫順聯(lián)通績效管理的意義。第三部分介紹績效管理的相關理論。第四部分介紹撫順聯(lián)通績效管理體系的優(yōu)化方案，分別從績效計劃、輔導、評價、反饋等層面進行優(yōu)化。第五部分主要介紹績效方案的實施與保障，以及可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。 論文對績效管理在戰(zhàn)略性、全局性和前瞻性上進行了分析，提出企業(yè)在激烈的競