基于整合營銷傳播的ICT企業(yè)組織模式研究.pdf

1、在國內(nèi)，與ICT產(chǎn)業(yè)相關(guān)的營銷戰(zhàn)略與營銷組織研究還處在初期探索階段。本研究從整合營銷傳播理論的發(fā)展完善過程開始，通過對中國與國外ICT宏觀環(huán)境的對比，中外ICT競爭的對比分析，以及中外ICT企業(yè)組織模式現(xiàn)狀的對比分析，從而提出適合中國ICT環(huán)境和ICT企業(yè)特點(diǎn)的IMC組織模式框架。 IMC是一種整體性的模式：IMC的基本假設(shè)之一就是企業(yè)組織的所有部分與其他部分是相關(guān)聯(lián)的，IMC堅(jiān)信企業(yè)組織的任何事情都可以對其品牌價(jià)值和客戶關(guān)系帶

2、來正面或是負(fù)面的影響。所以本研究的重點(diǎn)就是依據(jù)ICT企業(yè)的特點(diǎn)建立與整合營銷傳播戰(zhàn)略的核心5R相一致的組織模式。 本研究試圖以IMC理論體系為基礎(chǔ)，為中國ICT企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展能力，提供建議性的IMC組織框架模式。 全文共分六部分：引言部分主要是詳盡的論述了中國信息與傳播技術(shù)(InformationandCommunicationTechnology：ICT)企業(yè)應(yīng)用IMC理論的組織模式作為本論文研究主題的目的、意義和

3、相應(yīng)的學(xué)術(shù)背景，進(jìn)而闡明本研究選題的目的和意義，以及本研究的研究方法和研究框架。 第一章分別對ICT理論、IMC理論、組織理論的起源和發(fā)展進(jìn)行了回顧。第二章外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)組織快速應(yīng)變，具備極強(qiáng)的適應(yīng)性。因此建立適宜的組織模式是急待解決的，不管是以出現(xiàn)的組織扁平化，還是推行無邊界，再或者是建立網(wǎng)絡(luò)組織，都是對組織模式的創(chuàng)新。第三章本章首先通過信息與傳播技術(shù)在ICT企業(yè)中的應(yīng)用分析研究，得出ICT技術(shù)的支撐和平臺作用，然

4、后從組織整合的角度與企業(yè)機(jī)制建設(shè)的角度對組織內(nèi)部自身優(yōu)化進(jìn)行分析。內(nèi)外因素的交織，最后形成ICT企業(yè)的組織能力，從而建立ICT企業(yè)IMC組織的概念模型。第四章本章試圖從戰(zhàn)術(shù)的角度創(chuàng)建出ICT企業(yè)的IMC操作模型。所構(gòu)建的操作模型以整合營銷傳播理論的核心——5R為中心，從五個(gè)方面來營造IMC組織。最后是本文的結(jié)論部分，在總結(jié)全文的基礎(chǔ)上，概括出本研究最主要的基本觀念，指出本研究的創(chuàng)新之處，同時(shí)說明本研究中存在的不足以及后續(xù)研究的方向。