寧夏TY公司全程營銷代理業(yè)務的管理對策研究.pdf

1、受近幾年宏觀環(huán)境影響及房地產(chǎn)本身庫存壓力增大，房地產(chǎn)市場進入快速下行階段，進而對房地產(chǎn)代理行業(yè)也提出了嚴峻的調(diào)整，房地產(chǎn)代理行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場供求、競爭態(tài)勢也面臨巨大改革，尤其對于三四線城市的中小房地產(chǎn)代理公司來說，形勢更為嚴峻。在這樣一個關鍵的轉(zhuǎn)折時期，中小房地產(chǎn)代理公司如何加強對代理業(yè)務的營銷管理就成為行業(yè)的一個重要的研究課題。本文就是基于這種認識，對寧夏TY房地產(chǎn)營銷代理公司創(chuàng)新全程營銷代理業(yè)務的管理對策進行全面研究，并在對公司

2、現(xiàn)行代理業(yè)務中出現(xiàn)的管理問題進行分析的基礎上提出公司實施全程營銷代理業(yè)務的具體管理對策。
　　本文首先利用營銷學相關模型對寧夏TY公司所處內(nèi)外部營銷環(huán)境進行分析，同時對公司現(xiàn)行營銷代理業(yè)務進行解析，并分析得出現(xiàn)行代理業(yè)務中出現(xiàn)的管理問題，隨后有針對性的提出創(chuàng)新公司全程營銷代理業(yè)務的具體管理對策，即發(fā)展前期以銀川周邊房地產(chǎn)市場仍未飽和的區(qū)域及城市內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)為目標市場實施全程營銷代理，并整合銷售上下游環(huán)節(jié)資源，將營銷理念融入到項目代