風(fēng)險(xiǎn)感知和信息來(lái)源可信度對(duì)國(guó)有企業(yè)改制期員工風(fēng)險(xiǎn)決策的影響.pdf

1、改制分流作為國(guó)企改革的關(guān)鍵步驟之一，是很多生產(chǎn)型企業(yè)合并產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置的重要舉措，它為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新興的發(fā)展方向、巨大的發(fā)展空間以及強(qiáng)勁的利潤(rùn)增長(zhǎng)。但對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，分流改制則是一種轉(zhuǎn)折和挑戰(zhàn)，所以改制期員工的分配安置問(wèn)題和工作生活狀態(tài)問(wèn)題逐漸走進(jìn)了研究者的視野。目前分流改制員工群體數(shù)量龐大，覆蓋面廣，雖然受到了社會(huì)各界的一種廣泛關(guān)注，但是對(duì)這一群體在心理學(xué)層面上的研究相對(duì)較為薄弱，尤其是對(duì)這一群體決策特點(diǎn)的研究則更是稀少。

2、改制分流員工在企業(yè)改制階段面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)決策，因此從心理學(xué)視角來(lái)研究改制員工的風(fēng)險(xiǎn)決策很有價(jià)值。有研究表明，影響風(fēng)險(xiǎn)決策的重要因素之一是風(fēng)險(xiǎn)感知，當(dāng)個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)感知較高時(shí)作出相對(duì)冒險(xiǎn)的決策行為可能性較小。研究改制期員工風(fēng)險(xiǎn)感知的特點(diǎn)以及它在風(fēng)險(xiǎn)決策中的作用具有很重要的意義。它不僅支持了風(fēng)險(xiǎn)感知的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論，更從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)探討了改制期員工在這個(gè)特殊階段對(duì)周?chē)h(huán)境的敏感和對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的迷茫。信息是決策的重要依據(jù)和線索，信息來(lái)源

3、可信度很大程度上影響著人們對(duì)信息的認(rèn)知和判斷，進(jìn)一步影響風(fēng)險(xiǎn)決策的進(jìn)行。因此研究信息來(lái)源可信度在改制期員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程中所扮演的角色，對(duì)企業(yè)順利完成改革和發(fā)展有著重要作用。本研究將采取問(wèn)卷法和實(shí)驗(yàn)法相結(jié)合的方式，抽取200名國(guó)有企業(yè)員工，利用風(fēng)險(xiǎn)投資任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)感知情境問(wèn)卷、信息來(lái)源可信度的操縱來(lái)研究改制期員工的風(fēng)險(xiǎn)決策及其影響因素。
　　研究一旨在探討員工風(fēng)險(xiǎn)決策的特點(diǎn)。研究一的第一部分利用風(fēng)險(xiǎn)感知情境問(wèn)卷對(duì)所抽樣員工進(jìn)行調(diào)

4、查，分析員工的風(fēng)險(xiǎn)感知在其各維度上的差異，尤其是在以是否經(jīng)歷分流改制為標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)上，比較兩個(gè)類(lèi)型員工的風(fēng)險(xiǎn)感知的特點(diǎn)。這一部分研究結(jié)果表明，員工的風(fēng)險(xiǎn)感知在性別、年齡、受教育程度上均有顯著差異，尤其是按是否改制分流對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)，改制期員工的風(fēng)險(xiǎn)感知在程度上高于普通員工，在方向上更偏向于威脅感知。在第二部分研究中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)驗(yàn)對(duì)改制員工和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)決策的特點(diǎn)進(jìn)行研究，分析了不同類(lèi)型員工的風(fēng)險(xiǎn)感知對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)決策的影響。這一部分研究結(jié)果

5、表明不同類(lèi)型員工的風(fēng)險(xiǎn)感知對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響不同，改制期員工的風(fēng)險(xiǎn)感知較高，他們的風(fēng)險(xiǎn)決策也較為保守，而普通員工的風(fēng)險(xiǎn)感知較低，他們的風(fēng)險(xiǎn)決策較為開(kāi)放。
　　研究二著重探討改制期員工的風(fēng)險(xiǎn)感知與信息來(lái)源可信度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響。將信息來(lái)源可信度進(jìn)行操縱，將風(fēng)險(xiǎn)投資任務(wù)分為權(quán)威和非權(quán)威類(lèi)別，請(qǐng)改制期員工分別進(jìn)行實(shí)驗(yàn)任務(wù)，通過(guò)此方法來(lái)研究風(fēng)險(xiǎn)感知和信息來(lái)源可信度對(duì)改制期員工風(fēng)險(xiǎn)決策產(chǎn)生的影響。研究表明，信息來(lái)源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策產(chǎn)生了很強(qiáng)的引導(dǎo)性

6、，在信息來(lái)源的影響下風(fēng)險(xiǎn)感知對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響被削弱，專(zhuān)家信息在改制期員工的風(fēng)險(xiǎn)決策中具有權(quán)威性的地位。在同樣的信息內(nèi)容和性質(zhì)下，改制期員工在專(zhuān)家信息的引導(dǎo)下風(fēng)險(xiǎn)決策偏向于開(kāi)放，而在非專(zhuān)家的引導(dǎo)下，風(fēng)險(xiǎn)決策則偏向于保守，在這一過(guò)程中，員工風(fēng)險(xiǎn)感知作用的影響則被減弱。
　　以上這些研究結(jié)果不僅豐富了風(fēng)險(xiǎn)決策的理論基礎(chǔ)，還有很大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它不僅對(duì)順利推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制有著建設(shè)性作用，還有利于維護(hù)改制期員工的合法權(quán)益、保障他們的工作生