傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購(gòu)文娛產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范研究——以禾盛新材并購(gòu)金英馬為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入了資本寒冬，虧損與業(yè)績(jī)下滑成為了常態(tài)，亟需尋求轉(zhuǎn)型;相比之下，隨著國(guó)民娛樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)不斷升級(jí)、在各項(xiàng)國(guó)家政策扶持之下，文娛產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善、資本市場(chǎng)對(duì)其注入大量資金。在多重利好之下，中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入文娛產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代。2014年后，掀起了一股傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購(gòu)文娛產(chǎn)業(yè)的浪潮。數(shù)據(jù)顯示，2014年前8個(gè)月傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購(gòu)文娛產(chǎn)業(yè)的事件超過(guò)90起，并購(gòu)總額高達(dá)500億元，主并企業(yè)涉及房地產(chǎn)、食品、汽車(chē)以及

2、機(jī)電設(shè)備等十幾個(gè)行業(yè)。高營(yíng)收低利潤(rùn)的傳統(tǒng)行業(yè)的與低營(yíng)收高利潤(rùn)的文娛產(chǎn)業(yè)組合看起來(lái)可以“取長(zhǎng)補(bǔ)短”、抵御行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
　　但是，這種跨界并購(gòu)看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限，實(shí)際上雷區(qū)重重，在發(fā)生的文娛跨界并購(gòu)案例中，多數(shù)以失敗告終。這些失敗的例子無(wú)不在提醒我們:傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購(gòu)文娛產(chǎn)業(yè)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。本文分析此類(lèi)并購(gòu)的現(xiàn)狀，重點(diǎn)針對(duì)禾盛新材并購(gòu)金英馬這一典型案例，通過(guò)扎根理論研究方法構(gòu)建出傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購(gòu)文娛產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)體系，然后，從