企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制研究——以長(zhǎng)電科技收購(gòu)星科金朋為例.pdf

1、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制研究——以長(zhǎng)電科技收購(gòu)星科金朋為例ResearchontheIdentificationandControlofRisksaboutCrossborderMergersandAcquisitionsofEnterprises：BasedonJCETM&ASTATSChipPAC學(xué)位申請(qǐng)人：仲奔學(xué)號(hào)：214025700025學(xué)科專(zhuān)業(yè)：研究方向：指導(dǎo)教師：審計(jì)黎仁華定稿時(shí)間：2016年3月摘要摘要在后金融危機(jī)時(shí)代

2、，跨國(guó)并購(gòu)再次掀起浪潮，成為各國(guó)企業(yè)不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力最重要的經(jīng)濟(jì)手段之一。雖然不同國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展水平不一，但都在源源不斷地加入到跨國(guó)并購(gòu)這一浪潮中來(lái)，全球跨國(guó)并購(gòu)的金額總量也在不斷上漲。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議《世界投資報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，全球企業(yè)并購(gòu)案例于2014年共發(fā)生了3282起，并購(gòu)數(shù)量達(dá)到金融危機(jī)以來(lái)的最高點(diǎn)，較2013年增長(zhǎng)了222％，并購(gòu)總金額更是達(dá)到了312萬(wàn)億美元，較2013年增長(zhǎng)了733％，增長(zhǎng)幅度驚人。在跨

3、國(guó)并購(gòu)的浪潮中，作為后起之秀，中國(guó)也隨著改革開(kāi)放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越活躍，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全球化步伐也越來(lái)越堅(jiān)定，中國(guó)企業(yè)“走出去”也踏上了新的臺(tái)階。跨國(guó)并購(gòu)的成功固然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用，但是跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也不容忽視。由于跨國(guó)并購(gòu)失敗所帶來(lái)的損失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是致命的，跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也因此受到了越來(lái)越多的關(guān)注。論文圍繞跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)理論，發(fā)展特征，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，結(jié)合長(zhǎng)電科技并購(gòu)新加坡星科金朋的案

4、例，從理論層面和案例角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制進(jìn)行了深入的分析，提出了風(fēng)險(xiǎn)控制建議。論文分為四個(gè)部分，各部分主要內(nèi)容如下：第一部分：導(dǎo)論和文獻(xiàn)綜述，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的選題背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、結(jié)構(gòu)框架、預(yù)期貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行概述。然后從跨國(guó)并購(gòu)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法三個(gè)角度，對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的文獻(xiàn)進(jìn)行整理，并闡述了這些研究給本文寫(xiě)作帶來(lái)的啟示。第二部分：理論分析和發(fā)展特征總結(jié)，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)基本概念進(jìn)行了界定，并從并購(gòu)的微觀收益理論和宏觀經(jīng)濟(jì)理論兩個(gè)