工程項目管理團隊的績效考核研究——基于利益相關(guān)者的視角.pdf

1、項目團隊的管理是整個工程項目管理的過程中起著舉足輕重的作用，項目管理團隊的績效考核方面是工程管理中的重要內(nèi)容，因為它不僅關(guān)系到整個項目的團隊管理而且對項目建設(shè)目標的實現(xiàn)起著決定性的影響。團隊是工程項目建設(shè)的主體，如何最大程度激發(fā)項目團隊成員的積極性和主動性對工程項目的成敗起著關(guān)鍵性的作用。事實上，我國在工程項目管理團隊的發(fā)展領(lǐng)域與國際水平差距甚遠。因為，我國的工程項目的管理者往往忽視了對工程項目團隊的管理，只著眼于工程項目管理的主要管理

2、方面，這對我國工程項目建設(shè)管理水平的進一步提高有著阻礙影響。
　　本文在結(jié)合國內(nèi)外工程項目管理團隊績效考核的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立了一套項目管理團隊的績效考核體系和考評方法。首先，本文創(chuàng)造性選取工程項目管理團隊作為績效考核對象，對項目管理團隊的績效進行深入研究和分析;然后，本文在查閱數(shù)篇國內(nèi)外有關(guān)項目管理績效考核的文獻的基礎(chǔ)上，建立了一套較為合理的工程項目管理團隊的績效考核指標體系，同時對指標體系的指標做出詳細解釋。接著，本文選取

3、層次分析法和問卷調(diào)查法兩個模型結(jié)合本文所建立的指標體系對項目管理團隊的績效進行綜合評價，其中，層次分析法是用來確定指標體系中各指標的權(quán)重，問卷調(diào)查法為工程項目管理團隊的最終績效做出評判。最后，本文把所建立的績效考核指標體系和所選取的評判方法應(yīng)用到工程實證研究中，用來檢驗他們的可行性和實用性，并對該項目的具體問題作出具體分析，提出與該項目相對應(yīng)的績效管理的對策和建議。
　　通過對相關(guān)參考文獻研究成果的梳理和綜合分析，結(jié)合筆者及家人在