領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)與企業(yè)新員工工作投入關(guān)系研究.pdf

1、個(gè)體行為一直是管理學(xué)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)，個(gè)體工作投入問(wèn)題更是關(guān)注的熱點(diǎn)。新員工作為企業(yè)的新生力量，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力源泉，因此，如何有效提升新員工工作投入，不僅是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是企業(yè)管理人才亟待解決的問(wèn)題。為了解決這一管理實(shí)踐問(wèn)題，企業(yè)管理者需要根據(jù)新員工的群體特點(diǎn)以及具體的情境，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以最大程度地激發(fā)員新工的工作積極性，加大他們的工作投入，以盡快實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
　　本研究以首次在某企業(yè)工作時(shí)間少于三年的新員工為研

2、究對(duì)象，探討了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)對(duì)企業(yè)新員工工作投入的作用機(jī)制。首先，通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，清楚界定了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)與企業(yè)新員工工作投入的相關(guān)概念；其次，在回顧基礎(chǔ)理論與當(dāng)前研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出本文的研究假設(shè)并構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)與員工工作投入間的理論模型；再次，選取學(xué)術(shù)界中的成熟量表設(shè)計(jì)并修改調(diào)查問(wèn)卷，回收有效問(wèn)卷220份；最后，運(yùn)用SPSS19.0和AMOS23.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)回收數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，以檢驗(yàn)研究假設(shè)，并在分

3、析研究結(jié)論的基礎(chǔ)上提出相關(guān)管理建議。
　　研究顯示：（1）變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)企業(yè)新員工工作投入的三個(gè)維度具有正向影響，而放任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)新員工工作投入?yún)s無(wú)顯著影響；變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活力、專(zhuān)注的預(yù)測(cè)作用更大，交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)奉獻(xiàn)的預(yù)測(cè)作用更大（2）變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)心理授權(quán)的四個(gè)維度均具有正向影響，而放任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工心理授權(quán)無(wú)顯著影響；變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我決策、自我效能與工作影響的預(yù)測(cè)作用更大，交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作意義的預(yù)測(cè)作用更大（