我國公務(wù)員聘任制實施的現(xiàn)狀、問題及對策研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)公共行政管理模式已經(jīng)不能滿足政府的公共管理管理需要，英、美、德、澳等國自20世紀(jì)80年代起紛紛發(fā)起新公共管理運動。其中，引彈性靈活的市場化競爭機(jī)制進(jìn)公共部門，以合同制聘任公務(wù)員革新政府人事管理體制是大勢所趨。反觀我國，在政府人事管理制度方面，近年來一直積極推行職位聘任制以革新傳統(tǒng)公務(wù)員制度。自2007年深圳市和浦東區(qū)首批全國實施公務(wù)員聘任制以來，現(xiàn)今全國已有十多個省份相繼展開公務(wù)員聘任制試點工作。但公務(wù)員聘任制在我國

2、尚屬新生事物，各地公務(wù)員聘任制實施在取得良好成效的同時亦遇到不少阻礙。
　　有鑒于此，本文對我國公務(wù)員聘任制實施進(jìn)行了對策研究。本文首先論述我國實施公務(wù)員聘任制的理論基礎(chǔ)、實踐基礎(chǔ)和實踐價值，說明了我國為什么要實施聘任制。其次，概述深圳市及上海浦東區(qū)等地公務(wù)員聘任制的試點情況，進(jìn)而分析出公務(wù)員聘任制實施在心理意識、法律法規(guī)及具體操作等層面遇到的阻礙。同時，總結(jié)國外公務(wù)員聘任制實施的可供借鑒經(jīng)驗。最后，基于前文論述基礎(chǔ)，建議從社會及