我國(guó)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制建構(gòu)研究——基于“職業(yè)倦怠”問題的調(diào)查.pdf

1、激勵(lì)能夠有效激發(fā)人的潛能,提高組織的績(jī)效。當(dāng)今企業(yè)等營(yíng)利性組織中人力資源管理制度已經(jīng)比較完善,其中的激勵(lì)機(jī)制也有了諸多探索和成就;而對(duì)于公共組織尤其是政府部門對(duì)公務(wù)員激勵(lì)問題的研究實(shí)踐效果卻不盡如人意。在由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中,現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制不但已經(jīng)不能有效服務(wù)于組織和個(gè)人的發(fā)展需要,而且成了阻礙組織行政效率提高、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的絆腳石?！奥殬I(yè)倦怠”在基層公務(wù)員群體中頻發(fā)的現(xiàn)象,逐漸將我國(guó)基層公務(wù)員激勵(lì)失靈問題暴露

2、無遺。公務(wù)員的“職業(yè)倦怠”既是問題,同時(shí)也是解決問題的出發(fā)點(diǎn)。“郡縣治則天下安,縣域強(qiáng)則國(guó)家富”?；趨^(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府部門處于我國(guó)龐大的政治機(jī)構(gòu)組織中級(jí)別下層但地位重要的實(shí)際情況,激勵(lì)失靈的情況尤其嚴(yán)重,激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)更加緊迫。如何有效激勵(lì)公務(wù)員、提高政府服務(wù)質(zhì)量是新時(shí)期關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重大課題。
　　本文以馬斯洛需要層次等基本激勵(lì)理論為出發(fā)點(diǎn),以基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象,立足于對(duì)山東省淄博市臨淄區(qū)基層公務(wù)員“

3、職業(yè)倦怠”現(xiàn)狀調(diào)查以及對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)分析,從中提取出個(gè)體角色沖突、社會(huì)期望值與職業(yè)性質(zhì)之間的矛盾、組織氛圍淡化以及制度缺位變異四個(gè)方面剖析現(xiàn)行基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制失靈的弊病,比較借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家以及我國(guó)企業(yè)部門人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),研究完善我國(guó)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的新途徑、新方法。本文的創(chuàng)新之處在于,在已有的激勵(lì)理論研究成果基礎(chǔ)上，以區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn),立足于基層政府機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí),針對(duì)現(xiàn)行的基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制,注重