“BOT+EPC”模式下項目組織特征及其對項目績效影響研究.pdf

1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。在項目管理中，組織管理是核心，加強項目組織建設(shè)與管理有利于提高項目的完成能力，實現(xiàn)項目目標(biāo)。近年來，隨著BOT融資模式在工程領(lǐng)域的逐步運用，以BOT模式為代表的廣義PPP公私合作模式成為時下的研究熱點，但已有的研究中針對“BOT+EPC”復(fù)合模式的研究尚不全面，尤其是針對其項目組織的研究還十分缺乏。論文基于這樣的背景，展開對“BOT+EPC”模式下項目組織特征及其對項目績效的

2、影響研究，以期在工程項目管理實踐中有針對性地加強“BOT+EPC”項目組織建設(shè)與管理，提升項目績效，進一步推廣“BOT+EPC”模式的運用。
　　論文首先在梳理相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上，以項目組織理論為指導(dǎo)，構(gòu)建了涵蓋組織關(guān)系、組織能力、組織結(jié)構(gòu)、組織文化及組織環(huán)境的“BOT+EPC”項目組織關(guān)鍵架構(gòu)，定性分析了“BOT+EPC”項目組織的特征;為使研究更全面，采用社會網(wǎng)絡(luò)分析法對“BOT+EPC”項目組織特征作了量化研究，進一步補充

3、和完善了定性的組織特征分析結(jié)論。其次，基于績效相關(guān)理論及文獻研究，確定了包括過程績效、質(zhì)量績效、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)績效、利益相關(guān)者績效4個“BOT+EPC”項目績效測量維度;結(jié)合“BOT+EPC”項目組織特征分析成果，構(gòu)建了“BOT+EPC”項目組織特征對項目績效的影響模型，并提出了20個相關(guān)研究假設(shè)。最后基于構(gòu)建的理論模型，采用問卷調(diào)查法對“BOT+EPC”項目組織特征對項目績效影響進行實證研究。
　　研究結(jié)果表明，除組織結(jié)構(gòu)→質(zhì)量績效