佩爾優(yōu)蓄能移峰業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會的進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國的蓄能移峰事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用日漸受到人們的關(guān)注。近幾年，國家對于蓄能移峰填谷的政策變化頻繁，在此變化當(dāng)中市場競爭尤為激烈，面對風(fēng)云突變的市場環(huán)境和政策環(huán)境，蓄能移峰企業(yè)生存受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。營銷戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是客觀存在的，是各企業(yè)在生存中必須要面對的問題，其重要性不容忽視。企業(yè)想在激烈的競爭中保持良好的經(jīng)營以及生存與發(fā)展，就需要企業(yè)發(fā)展與市場的環(huán)

2、境緊密地結(jié)合起來，不斷地調(diào)整企業(yè)營銷戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的變化和要求。面對外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要針對于目前企業(yè)的實(shí)際情況，分析自身經(jīng)營特點(diǎn)，找出自身經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，以高瞻遠(yuǎn)矚發(fā)展的眼光來制定出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，來提高企業(yè)自身的競爭力。本文圍繞本企業(yè)營銷戰(zhàn)略問題，從四個部分進(jìn)行相關(guān)的闡述分析，第一個部分是緒論部分，從戰(zhàn)略的定義、企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的框架結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略分析工具和方法、“發(fā)展戰(zhàn)略”國內(nèi)研究綜述、研究意義、研究方法、研

3、究結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行簡單的闡述;第二部分是佩爾優(yōu)公司蓄能業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀及存在問題，從背景、蓄能調(diào)峰定義、佩爾優(yōu)公司簡介、佩爾優(yōu)公司戰(zhàn)略調(diào)整的必要性進(jìn)行了論述;第三部分是佩爾優(yōu)公司蓄能業(yè)務(wù)營銷環(huán)境分析，從行業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境PEST分析，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭行業(yè)分析、行業(yè)現(xiàn)有競爭分析、公司的競爭優(yōu)勢、公司的競爭劣勢。第四部分是通過佩爾優(yōu)公司的SWOT分析的結(jié)論基礎(chǔ)上對公司營銷戰(zhàn)略的確定、目標(biāo)市場的細(xì)分及選擇以及公司市場