基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)虛擬團隊知識共享機制研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟增長方式發(fā)生了根本性變化，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，其競爭優(yōu)勢越來越體現(xiàn)為是否有創(chuàng)新性產(chǎn)品和能夠靈活、迅速地適應(yīng)市場變化的工作方式。因此比以往任何時候都更加依賴于知識的生產(chǎn)、擴散和應(yīng)用。而由于一己之力的有限性、知識型員工數(shù)量的不斷增長，以及企業(yè)降低成本和最大限度發(fā)揮信息技術(shù)的效益等目的，虛擬企業(yè)和虛擬團隊等新概念及組織形式在實踐中出現(xiàn)，并受到學(xué)術(shù)界研究的青睞。
　　虛擬團隊是一種適應(yīng)跨組織、跨職能

2、、跨文化和跨地區(qū)等實際環(huán)境的，在群體范圍內(nèi)得以實施和應(yīng)用知識管理的組織形態(tài)。本文以企業(yè)虛擬團隊知識共享為研究對象，從網(wǎng)絡(luò)組織視角對其進行研究。
　　文章主要內(nèi)容包括:首先，以網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)，從知識特性和虛擬團隊特征入手，分析虛擬團隊知識共享行為的特點和需求動因，進而總結(jié)出虛擬團隊知識共享過程及內(nèi)在機理。其次，以有關(guān)有效性概念的研究為基礎(chǔ)，提出虛擬團隊知識共享有效性概念，即虛擬團隊成員知識共享行為對完成虛擬團隊共同目標(biāo)的貢獻大小。然

3、后，在對虛擬團隊成員知識共享影響因素進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合虛擬團隊自身特點，提出提高虛擬團隊知識共享有效性的策略:第一，搭建適合虛擬團隊溝通交流的網(wǎng)絡(luò)群件系統(tǒng)；第二，設(shè)立知識專員(KMS)，協(xié)調(diào)團隊成員之間的知識共享活動；第三，建立充分信任的關(guān)系；第四，營造虛擬團隊成員所認(rèn)同的倡導(dǎo)知識共享的團隊文化；第五，構(gòu)建虛擬團隊有效激勵機制，將知識共享作為對虛擬團隊成員業(yè)績考核的一部分。最后，對E公司進行實證研究，利用所歸納的基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬團隊知